摘要：
可用性：在网络出现拥堵时，网页会陷入瘫痪状态。 场景部分 可能的值 刺激源 用户 刺激 网页长时间不响应 制品 系统的服务器 环境 用户使用网页 响应 系统检测到网页不响应重新刷新网页 响应度量 响应用户请求时间 可修改性：在付款之前只要发现有错误，可以停止付款但数据不会丢失，全部存储在未完成订单中 阅读全文
摘要：
今天按照老师的要求，以下是我得点点读后感： 1.为了解决人类的延续的问题，自然而然就有男女群居出现，这个时候就出现了分工了，男性和女性所做的事情就会有一定的分工，有了分工之后，人们的效率得到了巨大的提高，所以这就产生了架构，也对这种现象总结了一些规律。 必须由人执行的工作（不需要人介入，就意味着不需 阅读全文
摘要：
项目与团队置身于更大的组织结构提供的环境中，我们称此环境为企业文化。 整个组织的品质取决于组织的员工，由人组成的团队也会丧失自我治愈功能， 到了一定程度就变得确定。 做项目都有一定的风险，要是风险没有得到妥善处理，原因很可能就出在 组织的制度和文化上。 项目风险是一件好事，说明项目是有价值的，所以不 阅读全文
摘要：
好的工作体验总是伴随着一定的挑战性。 工作中的挑战固然重要，但重要的不是它本身，而是它指引着我们 共同努力的方向。 一个有凝聚力的团队是一组紧密交织在一起的人， 他们的整体大于个体之和。一旦团队产生了凝聚力， 成功地几率将大大增加。团队都是围绕共同目标成立的。 企业的目标或多或少总是让大家感到过于专 阅读全文
摘要：
无论做出何种努力，最终结果更多在于是谁来做而不是怎么做。 你的成功与否完全取决于你在何时何地部署你的好无差异的资源。 成功还是失败在组建团队并形成最初方向时就已经设定了。 领导力通常指的是如何巧妙利用权力在组织中达到一个目标。 作为工作压榨机制的领导力 “领导的速度决定团队的效率”。这种领导力就是工 阅读全文
摘要：
软件管理的七个假象： 1.有一个你不知道的新窍门可以让产能飙升 2.其他管理者正在收获100%、200%乃至更多的增长 3.技术日新月异，你已经过时了 4.改变程序语言会给你带来巨大的提升 5.因为库存的缘故，你需要马上让产能翻倍 6.你自动化了其他所有的东西；难道不是要你自动化掉你的软件开发人员吗 阅读全文
摘要：
产品的质量是用户的要求，所以才去任何可能牺牲 产品质量的行动都可能挑起员工反对的情绪。 帕金森定律：工作会自动膨胀，占满一个人可以用的所有时间。 如果管理人士把他的团队成员当做帕金森型的员工是不可能奏效的， 这只能消磨他们的意志，让他们失去前进的动力。 帕金森定律并不具备普适性。 相比管理人员的估算 阅读全文
摘要：
项目越大，出现问题的几率就越高。 很多失败的项目中，有很多的综合原因。 “政治”是被访问者最常提及的失败原因，但是问题的本质分属社会学的范畴，而与社会无关。 开发的本质完全异于生产，“干酪汉堡，做一个，卖一个”的思维观念在开发领域是致命的 这种做法只能让团队的精力无法集中到真正的问题上。 错误在所难 阅读全文