《人件》阅读笔记六

项目与团队置身于更大的组织结构提供的环境中，我们称此环境为企业文化。

整个组织的品质取决于组织的员工，由人组成的团队也会丧失自我治愈功能，

到了一定程度就变得确定。

 

做项目都有一定的风险，要是风险没有得到妥善处理，原因很可能就出在

组织的制度和文化上。

项目风险是一件好事，说明项目是有价值的，所以不必去逃避风险。

风险管理的本质：不是让所有的风险都消失，而是确保风险发生时有

相应的应对措施。当需要完成的任务被视为挑战时，进取精神往往取代了

风险管理。

 

大家天性讨厌改变。之所以我们需要讨论改变，是因为它是我们业务的

一部分。

所有受益于旧秩序的人都将成为它的敌人；而那些也许会受益于新秩序的人

只可能为成为它的保卫者。

我们需要意识到“盲目遵从”带来的危险。“相信但保持质疑”的人才是唯一

用户改变的真正盟友。两个极端，无论是“盲目遵从”还是“激烈反对”都是

真正的敌人。