《人件》阅读笔记六
项目与团队置身于更大的组织结构提供的环境中,我们称此环境为企业文化。
整个组织的品质取决于组织的员工,由人组成的团队也会丧失自我治愈功能,
到了一定程度就变得确定。
做项目都有一定的风险,要是风险没有得到妥善处理,原因很可能就出在
组织的制度和文化上。
项目风险是一件好事,说明项目是有价值的,所以不必去逃避风险。
风险管理的本质:不是让所有的风险都消失,而是确保风险发生时有
相应的应对措施。当需要完成的任务被视为挑战时,进取精神往往取代了
风险管理。
大家天性讨厌改变。之所以我们需要讨论改变,是因为它是我们业务的
一部分。
所有受益于旧秩序的人都将成为它的敌人;而那些也许会受益于新秩序的人
只可能为成为它的保卫者。
我们需要意识到“盲目遵从”带来的危险。“相信但保持质疑”的人才是唯一
用户改变的真正盟友。两个极端,无论是“盲目遵从”还是“激烈反对”都是
真正的敌人。