《人件》阅读笔记三

软件管理的七个假象：

1.有一个你不知道的新窍门可以让产能飙升

2.其他管理者正在收获100%、200%乃至更多的增长

3.技术日新月异，你已经过时了

4.改变程序语言会给你带来巨大的提升

5.因为库存的缘故，你需要马上让产能翻倍

6.你自动化了其他所有的东西；难道不是要你自动化掉你的软件开发人员吗？

7.你的员工在巨大的压力下工作得更好

 

这些假象的背后人们有关针对这些问题的反馈：

1.我们要做的就是让大家能够健康发展：人们愿意全身心参与、去学习、去提高。

2.即使我们拿掉代码和测试，也不能期望100%的提升，还有分析、讨论、文档、培训、验收、

交流和交付需要完成。

3.你做的大部分工作并不是真正的高科技，软件开放行业很平稳。

4.程序语言仅仅影响项目的实施部分。

5.乐观的成本估计只有实际成本的一般，甚至更少。

6.软件开发者的主要工作是通过与人沟通把用户对需求的表述变成正式的程序。

开发生命周期都是必需的，而且不太可能被自动化解决。

7.管理者的作用不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作。

员工们更乐意减少压力。