摘要：
一、 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集、子项目组合和运营工作。二、 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目子项目集和项目集活动。三、 项目组合管理的工作可以分为几个部分，包括业务战略、活动、项目组合、战略平衡、批准授权，项目监控。四、 项目集管理是为了实现组织的战略目标和利益 阅读全文
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一、 项目管理体三角，包括时间、成本和质量，这三个因素相互制约。 二、 项目工期紧张时，需要谨慎使用加人的方法来解决。 三、 时间是最容易被确定和被忽视的一个维度，但是项目经理要克制追求时间的冲动。 四、 长期质量是最容易被伤害的。除了短期质量以外，长期质量更需要被关注。 阅读全文
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一、清晰明确的目标是启动项目的重要前提， 二、项目目标要能够分解到每个人，保证团队有效协同工作， 三、要对项目目标进行量化，以监控目标的实现程度。 阅读全文
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传统的垂直管理模式已经不再适应当前的发展，尤其是在互联网时代，企业需要以项目为单位的精细化管理模式转变，只有这样才能让资源得到充分的有效的利用，让项目真正的为企业和客户创造巨大的价值。 阅读全文
摘要：
项目的三个特征：第一个特征就是独特性，每个项目都是独一无二的。第二个特征就是临时性，也叫做阶段性。不管项目持续的时间多长都有明确的开始和结束时间。第三个特征是渐进明细，项目的风险是无处不在的，具备超强的不确定性，而应对不确定性最好的方法就是渐进明细。 阅读全文
摘要：
一，什么是项目？项目是为了创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作。 二，项目有三大类型，分别是产品型项目、服务型项目和成果型项目。 阅读全文
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