摘要：
数据类型 3种类型 文本类型：汉字、空格、英文字母 以文本存储的数字不参与sum之类的函数运算。 类型：日期、时间、百分数、会计、科学计数、自定义等。 逻辑类型：True或者False 数据的变量：数据格式 当单元格未设置对其方式以及常规格式为常规时： 文本类型默认为左对齐 数值类型默认为右对齐 逻 阅读全文
摘要：
一、过程是为了完成一系列预先指定的产品服务或成果而需要执行的相互联系的行动和活动。 二、每个过程都有输入和输出，并且过程贯穿了项目管理的全生命周期。 三、项目管理中有5大过程组，分别是启动、规划、执行、监控、收尾，这5大过程组构成了项目管理的主要工作。 四、在项目管理过程中，规划工作不是只做一次就可 阅读全文
摘要：
弱矩阵和平衡矩阵的一个区别就是项目经理是兼职的还是专职的。 但是不管是弱矩阵还是平衡矩阵，它和职能型组织结构的区别在于，它至少有了项目经理的岗位。 （1）矩阵式组织结构可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种； （2）无论是弱矩阵还是平衡矩阵，他们与职能型组织结构相比，至少产生了项目经理，能够辅助职能经 阅读全文
摘要：
在弱矩阵或是职能型组织中，甚至是没有项目经理名称的，更多的是职能经理在做管理性的工作，在强矩阵或是项目型组织中，项目经理才开始有了全职工作的方式。 一、任何能直接或间接影响项目的组织或个人都是项目相关方。 二、三种常见的组织结构类型分别是职能型组织结构，矩阵式组织结构和项目型组织结构。 三、在职能型 阅读全文
摘要：
划分项目阶段的目的，其实就是为了降低风险，更多的也是希望项目经理在做项目的过程中，公司的领导管理层和其他的相关方有机会能看到项目的具体的过程是什么，还有机会帮我们识别到，项目管理中一些方向性或技术上的错误，然后及时纠正问题，保证我们的项目少走弯路。 为了保证某个阶段性的工作在做好之后验收无误，顺利进 阅读全文
摘要：
1.一个完整的产品生命周期包括概念-计划-开发-验证-发布-运行维护等6个阶段 2.通常，产品生命周期要远远长于项目生命周期 3.一个完整的项目生命周期可以划分为启动项目、组织与准备、执行工作、结束项目等4个阶段 4.项目生命周期的一个重要特征是，项目前期投入资源很少，在执行工作阶段的资源投入会达到 阅读全文
摘要：
项目经理这4个能力是最重要的了： 一要有大局观，能够站在凌驾于不同相关方之上的角度，去分析怎么协调项目工作，能达到最好的效果。 二要有清晰坚定的目标，坚信自己做的事情一定能成功。 三要有换位思考的能力，能够站在别人的角度去思考自己的项目，做出有利于所有人的决策。 四要有强大的执行力。只要你认为这件事 阅读全文
摘要：
项目的成功可以分为三个层面，分别是 一、 平衡四要素，多快、好省， 二、 平衡相关方，客户满意，团队成长， 三、 战略上平衡，项目成果与公司战略目标是一致的。 阅读全文
摘要：
一、通常项目管理可以化为三个层次， 第一个层次是项目组合管理， 第二个层次是项目级管理，也叫项目群管理。 第三个层次是通常意义上的项目管理。 二、项目组合管理要保证根据企业的战略规划，把有限的资源投入到最重要的项目上去，保证企业的收益最大化。 三、项目组合一定要关注我们所做的这些项目，最后能否把成果 阅读全文
摘要：
1.运营和项目管理是两种性质不同的工作，运营是按照原有的最佳实践把工作做好，为企业带来现金流。 2.当日常运营中，事情做到一定程度的时候，可能就会发起一个项目，目的是找到一个更好的最佳实践和工作方式。 3.运营和项目管理是两种性质不同的工作，如果按照日常运营的方式做项目，那这个项目是很难做好的。 阅读全文