PMP-06-项目组合管理和醒目集管理

一、 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集、子项目组合和运营工作。
二、 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目子项目集和项目集活动。
三、 项目组合管理的工作可以分为几个部分，包括业务战略、活动、项目组合、战略平衡、批准授权，项目监控。
四、 项目集管理是为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行统一协调管理，让项目管理呢更高效。

从企业管理的角度看，当一个工作找到了最佳实践，并且要求所有人按照最佳实践把工作做得更好的时候，它就具备了运营的特征。

通常，我们会把这种最佳实践固化下来，成为流程或制度。
大家都按照同样的流程和制度重复同样的事情，这样才能把工作做到极致，来为企业提供价值。