构建之法阅读笔记06
在构建之法的最后一章中,提到了绩效两个字,何为绩效,就是根据你在团队中做出的贡献来判定你的成绩。就像书中的例子一样,一开始并不是所有有都想当“猪”;更多的人是想成为“鹦鹉”,但是当他们在分红时,所有的鹦鹉也都在抱怨为什么猪的钱那么多。
从这篇讲绩效的文章中,我看到当我们处于一个团队的时候,如果你想要成为这个团队收益最高的人,就必须付出最多的辛苦。所有多数的项目,为了使员工能够直观的看到自己的付出情况,所以产生了绩效管理。通过对完成任务维度和团队贡献维度的比较,来进行团队成员间的绩效评估。
在接下来的篇幅中,还提到了团队合作的几个阶段:萌芽阶段,磨合阶段,规范阶段,创造阶段。当我们能够完美的度过这些阶段的时候,我们的团队就会变为高效的团队。