摘要： 在项目开始之前，便制定出各方同意的成功标准，这一点特别重要。 尤其是在很多小公司中，公司的总经理和经理并不懂开发，在项目开始之前或在需求分析完成后，与经理有意识的确定项目成功的标准很重要。 如果恰当和关键人物认为这个项目是成功的，那从实际意义上讲它就是成功的。 尤其是给国企做项目时，基本上把领导用的界面做的人性化些、做好阶段性的汇报工作、并处理好人际关系，项目没有不成功的！ 项目成功的7个因素 协... 阅读全文

摘要： 1、需要对变更进行控制的原因 项目管理中的一个典型谬误，是认为一旦我们制定了项目计划，在执行该计划的过程中，周边世界会保持静止不变。 项目变更应对方式：让所有干系人都了解项目正在发生的情况，并同意所要采取的应对措施。 工作范围蔓延：小的变更一再重复出现，直到项目最终比开始所计划的大出许多。 2、项目变更审批表 阅读全文

摘要： 1、关于进度付款的背景资料 风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。 合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。 正确管理进度付款始于分包合同签订之前。 2、什么是进度付款 以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。 3、进度付款和挣... 阅读全文

摘要： 1、项目控制中差异分析或挣值分析的应用 差异：与计划的任何偏差。 差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。 项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。 设计和编程工作通常应细分为多个小工作单元，每个单元工作周期在1~3周，并设有衡量该工作单元是否完成的里程碑。 进度监测的常用方法 在监测项目进度时，通常会问一下3个问题： 项目的实际进展状况如何？... 阅读全文

摘要： 1、项目检查 项目检查有三种类型：即状况、设计和工作过程检查。每一种检查都有不同的目的。状况检查主要检查是否达到P、C、T、S目标；在进度计划和预算之内吗？范围正确吗？绩效的要求没有问题吗？ 设计检查仅仅适用于包括设计工作的项目。 工作过程检查重点在于我们如何进行工作。 工作过程检查的目标或目的是为了提高团队的绩效。 管理的根本在于会议。《挖掘团队金子》一书中讲述了一种会议模式。该模式的基础是编... 阅读全文

摘要： 如果项目经理不能解决资源分配问题，项目进度计划就不会成功。 当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法（CPM）进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。 PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。 PERT进度计划编制中的术语... 阅读全文

摘要： 减少活动历时的措施：增加资源减小任务范围降低工作质量改变工作手艺作为项目经理，为了满足项目完成时间，你可能要求人员加班。这是一个非常坏的习惯。如果遇到延误问题，加班不仅不能使项目摆脱延误，还可能增加延误的可能性。 阅读全文

摘要： 关于进度计划，真正的重点是为在最短的时间内完成项目，找出尽可能多的活动的方法。 没有一个人能把100%的时间用到工作上，80%都是较高的。能达到50%就不错了。 除非项目经理掌握实际人员利用率，否则进度计划很可能过于乐观。 前序任务完成后，才能进行后续任务，这时就发生了逻辑关系。 当一个人需要完成某项任务才能进行下一项任务时的情形下，变存在资源依赖关系。 重叠工作 有一种特殊情况有时必须管理的。是... 阅读全文

摘要： 一旦为项目选定了一个适合的战略，就必须开始制定执行战略的详细方法。工作分解结构（WBS）是项目管理中最重要的工具。工作分解结构列出了为达到所要求的结果，在项目中必须做的所有任务。 6.1 编制和使用工作分解结构 使用工作分解结构可以确定所有任务，并且可以在制定其他计划前，是所有项目干系人能够审查分解结构内容的完整性。 工作分解结构的形式 工作分解结构有两种通用的形式：一种类似于组织机构图，只不过方... 阅读全文

摘要： 5.1 制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题：我们将要做什么？我们将要怎么做？5.2 进行分析环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。干系人的期望。干系人... 阅读全文