摘要： 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。大多数的管理者做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。 管理者如果不自问“我可以做什么贡献... 阅读全文