摘要： 1、项目控制中差异分析或挣值分析的应用 差异：与计划的任何偏差。 差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。 项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。 设计和编程工作通常应细分为多个小工作单元，每个单元工作周期在1~3周，并设有衡量该工作单元是否完成的里程碑。 进度监测的常用方法 在监测项目进度时，通常会问一下3个问题： 项目的实际进展状况如何？... 阅读全文