摘要： 一旦为项目选定了一个适合的战略，就必须开始制定执行战略的详细方法。工作分解结构（WBS）是项目管理中最重要的工具。工作分解结构列出了为达到所要求的结果，在项目中必须做的所有任务。 6.1 编制和使用工作分解结构 使用工作分解结构可以确定所有任务，并且可以在制定其他计划前，是所有项目干系人能够审查分解结构内容的完整性。 工作分解结构的形式 工作分解结构有两种通用的形式：一种类似于组织机构图，只不过方... 阅读全文

摘要： 5.1 制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题：我们将要做什么？我们将要怎么做？5.2 进行分析环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。干系人的期望。干系人... 阅读全文