项目经理案头手册学习系列【16】——导致项目失败的原因

导致项目失败的原因和推荐的解决办法

1. 问题未被清楚的定义。一个项目就是一个计划要解决的问题。解决办法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后写出一个能反映这一原因的问题说明。
2. 计划基于不充分的数据。
3. 单纯由计划人员编制计划。原则：实际去做某项工作的人必须参与计划该项工作。
4. 无人负责。项目经理的角色没有被定义好！
5. 项目计划基于最理想的猜测，而未参考历史数据。
6. 资源计划部充分。低劣的资源计划可能是导致项目失败的最常见的原因。尤其是编程人员水平参差不齐，一个模块的失败，导致整个项目的失败。
7. 不认同自己为团队中的一员。项目经理做的只能是加强团队建设。
8. 项目上的人员经常辞职或被撤换，且不考虑其对项目的影响。
9. 项目计划缺乏细节和深度。项目计划基本原则：项目计划的细节和深度，不应超出有效管理所能达到的层面。
10. 项目未按计划进行。不能仅仅为了满足计划存在的某个理由而制定计划，一个不被遵从的计划豪无用处。
11. 人们忘记了原始目标。程序员普遍喜欢学习、采用新技术解决问题，但是在采用新技术的时候切忌忘记了目标。公司的目标是解决问题，完成项目，赚钱，而不是让程序员称为技术总监。项目经理必须不间断的监督项目的工作，并在必要时，提醒人们其工作的目的。
12. 高层管理者拒绝接受现实。
13. 粗略的估算变成正式的目标。