摘要： 检索 COM 类工厂中 CLSID 为 {} 的组件时失败，原因是出现以下错误: 80070005当程序运行到这句时出现下面的错误：检索 COM 类工厂中 CLSID 为 {000209FF-0000-0000-C000-000000000046} 的组件时失败，原因是出现以下错误: 80070005。64位机器是在运行中输入 mmc /32 打开控制台，添加组件服务－》计算机－》我的电脑－》DCom配置－》找到Microsoft Word文档如果没有ASP.NET账户和IUSER_计算机名这两个帐户，则配置networkservice用户。解决方法一:控制面板－》管理工具－》组件服务－》计算 阅读全文

摘要： 本文转自：http://pm.chinaitlab.com/jindu/759884.html1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？　应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS.2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？　应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla.3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？　不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test Manager，也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse.4. 你 阅读全文

摘要： 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。大多数的管理者做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。 管理者如果不自问“我可以做什么贡献... 阅读全文

摘要： 做IT管理的都常常有这种感觉，每天能高效工作的时间一般6个小时，有限的时间内，如何完成高效的工作，从而才能进步、升职，就显的尤其重要了。有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。管理者有效性的三个方面的基础：　　　　记录时间　　　　管理时间　　　　同意安排时间有效的管理者，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的... 阅读全文

摘要： 管理者必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。 基于知识权威所做的决策，与高级管理层所做的决策具有相同的性质。 管理者的管辖范围：计划、组织、整合、激励和考核。 管理者必须面对的现实问题： 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于才去行动来改变周围的一切。如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，那他不久就要穷于应付。 使管理者缺乏有效... 阅读全文

摘要： 沟通不仅仅是说，而是说和听。因此，只教人好的讲话技巧而不授其聆听的技能，仅仅触及沟通问题的一个方面。 有五个因素会影响一个人是好的沟通者还是差的沟通者，它们是：自我概念、聆听、清楚表达、对付发怒情绪和自我表露 1、自我概念 影响我们与别人沟通的一个最重要的因素是我们的自我概念。自我概念就是我们如何看待自己。自我概念包括很多部分： 我们是谁，我们的立场是什么，我们做什么和不做什么，我们的价值观如何，... 阅读全文

摘要： 有效的项目经理必须具有其它所管理的项目系统特有的能力和技能。同时，他们还要具备非项目系统特有的一些能力和技能，这些能力和技能包括在以下五类中： 商业 个人 人际关系 管理 项目管理 布隆分类法对技能的定义： 知识（我能定义它） 理解（我能解释它如何工作） 应用（我具有在简单情况下使用它的有限经验） 分析（我具有在复杂情况下使用它的丰富经验） 综合（我可以使他使用于其他情况） 评估（我被同级别的... 阅读全文

摘要： 1、传统的项目组织有两种结构：纯层式结构和矩阵式结构 2、社会技术系统的特征是有四个基本要素：输入、输出、一个将输入转换成输出的过程，和一个调节转换过程的反馈机制。 管理层的责任就是密切监控项目工作，预防可能给项目带来负面影响的事件发生。 任何一个组织只有通过社会与技术系统的组合优化才能取得最优性能。 阅读全文

摘要： 墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。 在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。 风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。 原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。 风险原则：避免风险总比管理风险好。 风险发生的概率： ... 阅读全文

摘要： 导致项目失败的原因和推荐的解决办法 问题未被清楚的定义。一个项目就是一个计划要解决的问题。解决办法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后写出一个能反映这一原因的问题说明。 计划基于不充分的数据。 单纯由计划人员编制计划。原则：实际去做某项工作的人必须参与计划该项工作。 无人负责。项目经理的角色没有被定义好！ 项目计划基于最理想的猜测，而未参考历史数据。 资源计划部充分。低劣的资源计划可能是导致项... 阅读全文