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2009年9月18日
工作感言:项目收尾阶段管理
摘要: 项目从无到有,中间解决了一个个技术难题,有时为了赶进度,不知加了多少次班,终于到了收尾阶段,看到胜利的署光了,是不是该松口气了,不要忘了黎明前是最黑暗的,这时候对外的交流将更加明显和重要,项目将全部移交给测试人员进行测试,销售、实施人员将拿着产品去给客户演示、实施,中间一但出了问题,处理不当,责任将会像皮球一样踢来踢去,并极有可能上演“狗咬狗”大会。
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posted @ 2009-09-18 23:06 小山982
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