工作感言：磨平一些菱，爱惜你的角，做喜欢的事，积极地生活（完结篇）
摘要： 有人说，只要你到社会工作两年，它就能把你的激情耗尽，菱角磨平。后来又有人说：其实两年太长，只要一年就够了。亲身经历过之后，我发现这些话是有一定道理的，但也不全是这样的。刚开始工作的时候，满怀激情，什么事都想做到最好，容不下别人的失误……当你的积极被别人当成多管闲事，当你的成果得不到别人承认，当你做事喜欢较真的风格被人指责……这时是不是觉得太累了，还是像老油条一样过点小日子算了。但我觉得不应该是这样的，最重要的是调整自己的心态，做事的方式。
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2009-09-30 07:30
小山982
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工作感言：项目收尾阶段之交流
摘要： 交流是贯穿整个项目之中的，项目收尾阶段，组外之间的交流尤为突出，交流不好，极容易出现问题，作为组长刚开始处理时觉得与组外人员交流很麻烦，因为大家的利益经常是对立，很容易把关系弄僵，但是后来细心观察、思考、实践后，发现一些小技巧，可以巧妙地解决很多问题，又何必大家争得脸红耳赤呢，现在回想起来还是别有一番乐趣的。
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2009-09-25 00:19
小山982
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工作感言：项目收尾阶段管理
摘要： 项目从无到有，中间解决了一个个技术难题，有时为了赶进度，不知加了多少次班，终于到了收尾阶段，看到胜利的署光了，是不是该松口气了，不要忘了黎明前是最黑暗的，这时候对外的交流将更加明显和重要，项目将全部移交给测试人员进行测试，销售、实施人员将拿着产品去给客户演示、实施，中间一但出了问题，处理不当，责任将会像皮球一样踢来踢去，并极有可能上演“狗咬狗”大会。
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2009-09-18 23:06
小山982
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工作感言：小组管理心得
摘要： 我是技术人员出身，作为一个组员的时候，只要自己把手上的任务做完就OK了（埋头写代码其实也是件很爽的事，其它的都不用管），当有幸成为一个小组（5个人左右）的组长，刚开始真的是很不适应，当看到有的组员写的代码很乱时，恨不得马上训他一顿，让他重写；看到有的组员速度很慢时，心里比他还急，真想直接帮他CODING等等，让我管几个人真是麻烦死了，一路上基本都是先吃亏、再总结，再实践，如此反复，摸着石头过河。以下是我在这方面的一些管理小心得，与大家一起分享交流。
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2009-09-11 23:45
小山982
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工作感言：任务分配及管理
摘要： 前面说到过，刚开始带小组，接到一个任务，我就估算了我大概要多少时间，然后小组多少个人就算是多少个我，估算时间＝我要的总时间"小组人数（好笨的想法呀，不用时间跟组员交待任务的吗？个个组员都是我吗，比我强的还好，顶多做完了休息，差一点的就麻烦了），结果实际时间多了很多，而且小组里有的人做完了无事可做，有的人则忙得焦头烂额，容易打击组员的积极性，造成组员之间的不满。
随着经验的积累，要想把任务分配得比较合适，首先要对自己的组员有一定的了解，最好能量化，其次要把握好任务（这就看需求分析及系统设计的功力了），以下是我的一点经验，我把我的组员分类（简称ABC分类），主要划分的指标有技术能力，做事速度，业务理解能力。
主要看前两个指标，因为我在做需求分析的时候已经把业务弄熟了，分配任务的时候我会尽量从程序员的角度跟他们描述业务逻辑，以下是我跟组员讨论业务的一点心得：
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2009-09-06 19:15
小山982
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