关于IT公司的预见性

预见性是对事物未来走向的认知与把握，即见事早、反应快，走一步、看两步，抓当前、想长远。古人说，凡事预则立，不预则废。预见性意味着主动性、实效性，预见性强，则工作的主动性高，实效性大。如果公司管理层缺乏预见性，抓基层势必陷入"脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里"的盲目被动，或者"头痛医头、脚痛医脚"的事务主义,导致工作效益低下，基层问题增多。

作为一种超前眼光，预见能力既是公司管理层综合能力的反映，又是抓基层必须具备的重要素质。然而，有些公司管理层并不重视提高预见能力，"视力"明显偏弱，对基层的发展、变化心中无数，对基层的新情况、新问题反应迟钝，对基层可能遇到的障碍、难题没有预判。结果，抓基层没有长远计划和打算，眉毛胡子一把抓而抓不到点上,自己乱忙基层忙乱而成效甚微，尤其是在遇到新情况、新问题时，拿不出有效的办法和措施。这些公司管理层要么思想懒惰，不善思考，工作上过于依赖领导，缺乏主动性、积极性、创造性；要么作风不实,浮在面上,对基层的情况了解得不深，对基层的问题研究得不透,预测、判断缺乏前提和基础。

总结经验、吸取教训仍然是增强工作预见性的有效方式。公司管理层在抓基层工作中得到的感性认识有真有伪，有表象有本质，只有对感性认识进行科学筛选和去粗取精、去伪存真的辨析，才能提炼、概括出普遍性、规律性的东西。为什么有的同志在公司工作的时间很长，抓基层的经历也很丰富，但是对工作的预见性仍然很差？根本原因就是不善于总结，过去的经验没有成为增强工作预见性的财富。有的同志在抓基层工作中曾经受过挫折甚至摔过跟头，其实这也是一笔宝贵财富。只要能从中吸取教训，以后就能更加准确、科学地预见未来，把指导基层的工作做得更好。

其实公司如此，做人何尝不是如此。

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