中台总结

中台——一个资源整合和能力沉淀的平台，对不同的部门进行总协调和支持

中台的目标：减少沟通成本，提升协作效率。

中台的实现手段：制定标准和规范。

原则：集中管控，分布式执行。

根据功能和角色，分

　　业务中台

　　　　把各个项目的共通业务进行下沉，整合成通用的服务平台

　　技术中台

　　　　为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件

　　数据中台

　　　　为各个项目进行各种数据采集和分析

　　算法中台

　　　　为各个项目提供算法能力，比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等

 中台适用情况：

　　从0到1的创业阶段，没有必要搭建中台

 　  从1到N的阶段，适合搭建中台（趁着项目复杂度还不是特别高，可以考虑把各项目的通用部分下沉，组建中台，以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。）

　　从N到N+1的阶段，搭建中台势在必行（为了项目的长期发展，还是需要尽早调整架构，实现平台化，以免日后越来越难以维护。）