最近公司在评07优秀员工，我就在想，07年，我在公司里都在做了些什么呢？有什么贡献，收获等等，突然就想到，我带过一个新人，并且很失败（个人感觉）。
其实较早的时候也带过人，那时是在一家比较大的公司里，我负责带的新人正好是我的两个同学，因为原本关系也不错，所以相处得还算好，就算有时候他们确实不明白，我也会慢慢讲，主要是因为是朋友，不想伤了和气。然后我就自以为的，认为带新人其实就那么回事，关键还是要自己的技术够强，知识面够广，能快速帮助新人解决问题。
就在07年的10月份，我们部门里要招一个做VC的编程人员，经过一个月的挑选，终于有一个比较不错的，当然我自己是觉得不是相当满意，因为招的是应届本科（现在的本科生啊，别的不知道怎样，但最起码的工作技能是不过关，只能从他们当中挑学习能力强一点的人），而且是我来带。。所以不可能是有几年工作经验。好了，新员工入职了，这里叫X吧，经过一个星期间断的公司制度培训（我们公司新员工都要走这套），X终于可以开始进入工作了。
在招人前，我的头头跟我说主要是把我手上的一部分工作接过去，主要是负责某某部分。我的头头就跟X讲了一些工作上的大概，遇到不懂的问题可以问M（就是我）。
好了，整个历时半年的“带人”过程开始了，开始时，因为不是很熟，所以我也很客气，他问我的，我也慢慢的说，详细的说。但经过一两个星期下来以后，我有点郁闷了。。。这基础太差了。。这个不懂那个不懂， 我在想，我刚开始时不是这个样子的啊，这些问题应该在读书时就已经搞懂的等等。。反正就是不满意他。
接着，他问我的问题，我还是愿意很详细的说，只是带点不耐烦的语气，他也感觉到。
我郁闷和不耐烦，除了因为他很多东西不知道外，还有一个原因，就是太傲了，以为自己怎么样怎么样（我个人的感觉），但是却明明很多东西不知道怎样解决。更有一次，我在给他讲解某个问题时，他说这样一句：你不用说这么多的，这个我知道。我听了后相当郁闷。。我是在把我知道的东西详细的说给你听，你要么说你知道了，再给我举个例子，要么就继续听，你说这句话，我感觉到的就是，被教的人反倒不耐烦起来了。还有一点就是，他提问题的方法，他问我问题时，总是一句过来：我那个程序跑不起来。晕，我在想，你这样叫提问题吗？能不能自己分析一下，或者把错误症状大概说一下，我是认为，出到来社会后，就应该清楚，别人肯教你，你应该是抱以感谢的态度，而且要珍惜这种机会。。。
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中间还有很多，不过最后，我和他的关系还是好转起来，变成一种普通同事（以前我对X比较反感，估计他也是这样想我）。然后，最近，他调到别的门部去了（具体原因不是因为我的关系）
然后前些时间，我回想带他的整个过程，感觉自己完全做错了，列出下面几点，当作是一个记录，让我下次再带新人时，不再犯同样的错误。
1.对于新人，不能指望他能马上进入正常工作的状态，首先因为专业知识，在学校几乎很少接触到，再是工作经验不足，不是很懂处世（当然我也不是很懂，要是我精通了为人处世的道理，我估计升上总经了），所以要在这方面去包容他，理解他。
2.给新人讲解问题时，不要太哆嗦，直接明了的告诉他，这个问题是怎样产生，应该怎样解决。这个我现在认为有一点要注意，因为有些问题，需要一点背景知识，而你又不知道他知道这个背景知识，所以这里，你要先简略的说，如果他不明白，再给他讲背景知识，前提是如果他表现出想知道的表情。
3.与人交往，如果不懂什么技巧，要注意保持笑容，人很奇怪，如果一个人微笑着和你说话，你的脸很自然也会跟着微笑，再到你的情绪也会跟着轻松起来。
4.千万不要把别人某一点和自己的比，因为这样对别人和自己都是很不公平的，因为即使别人在某方面上不比你好，但别人总会在另一方面比你好，反之同样。
5.虽然这一点与第一点有点冲突，但我还是认为要再独立写一条，就是对待经验或能力在你之下的人，要用一个包容的心去跟他交流，反过来，如果是与一个经验或能力在你之上人打交流，则你一定要谦虚，但不能变成虚伪。
完！
