2010年12月1号阶段心得小结

（一）"二八原则"和"牛角尖"

二八原则是一个企业在激烈的市场竞争中保持不败的基本准则，这个世界本来就没有绝对的情况，所以如果对某些决策没有考虑那20%情况，而说别人钻牛角尖的人，建议先学习二八原则。

 

（二）我们的目标是“高价值/低成本”

哲学说事物具有两面性，招的BA不懂技术，这样就常常会出炉“高价值/高成本”的sln。

 

理想中的BA是这样：

对技术面了解很广很深，但又不苟泥于技术，对市场有敏锐的眼光和独特的见解，即同时具备技术上的领先性和市场上的前瞻性的人才。

 

谁能帮我解惑：

我们公司的流程是这样，BA从客户那里得到business，于是自己在先想sln，并且一直要等到PPT出来后，头头们才参与进来讨论，而且，关键是讨论中就不去讨论新的sln了，只是针对PPT里的sln遗漏疏忽的地方进行弥补（此时还禁止讨论技术）。个人觉得这就有问题，因为我们的BA是不懂技术的，易出“高价值/高成本”的sln。

 

PS：

个人猜测公司这么定制流程是因为，过多的人参与到sln的讨论中存在浪费，且人多嘴杂，sln较难出炉，OK，前面是对的，只是希望能再考虑BA不懂技术，易出“高价值/高成本”的风险考虑进去就行了。

 

（三）通用性产品的两条路径

一是无限强大化，二是可定制化。