读“如何激励,用绩效考核吗?”有感
读完了“如何激励,用绩效考核吗?”这篇文章,收益匪浅,作者的很多话深深触动了笔者内心的深处,且与之发出共鸣,比如:80后还处在马斯洛需求层次的最低层,阻力最小理论。
说说自己想法。
中国有个古话,叫“刨根问底”。
为什么企业要绩效考核?
“刨根问底”答案:员工能创造最大价值。(如果你觉得这还不是底,欢迎与笔者交流讨论)
SO,试试拿下面这个问题问员工:
在什么样的情况下,你能为公司创造最大的价值?
A君:钱。
B君:钱。
C君:钱。
D君:如果能soho的话。
E君:如果周围都是美女。
F君:如果能躺着编程。
G君:如果每年能去国外旅行。
F君:我发现自己在夜里编程能力达到极致。
G君:如果办公室全是鲜花。
H君:如果同事能团结友爱。
I君:如果没有小人。
等等等等...
也许每个人的答案都会包含钱,但,仔细分析员工为什么会离职,为什么不爱说话,为什么效率不高,除了钱的因素外,是不是也有其他不满因素呢。这些不满逐渐累积到一定程度,在另一家公司钱的触发下,发生了离职。
所以,又有多少公司,了解他们的员工所喜爱的因素,所不喜爱的因素呢?又做到了多少呢?当然,有些是不切实际的想法,比如夜里编程。比如周围全是美女。
举个自己公司做的比较好的例子,我们上海团队原来有个人不太爱说话,后来,领导让他组织每天的站立会议,又安排他来组织大家来讲自己最拿手的话题。慢慢的,我最近几次和他通电话的时候,发现他变的开朗了,话也多了。
一个公司,如果把一切都规范化了,员工上班只被限制在自己的小格挡,只能坐着编程,只能喝咖啡,每年只能享受1次秋游。那么,它们肯定会把“钱”这唯一可以变化的东西,变成衡量自己是否应该跳槽的唯一标准。