曾浩

摘要： （一）"二八原则"和"牛角尖"二八原则是一个企业在激烈的市场竞争中保持不败的基本准则，这个世界本来就没有绝对的情况，所以如果对某些决策没有考虑那20%情况，而说别人钻牛角尖的人，建议先学习二八原则。（二）我们的目标是“高价值/低成本”哲学说事物具有两面性，招的BA不懂技术，这样就常常会出炉“高价值/高成本”的sln。理想中的BA是这样：对技术面了解很... 阅读全文

摘要： 俗话说的好，天天换衣好心情。我们也来换换kanban吧。第一天DEV民工各自领取任务。（优势1：优先级“可视”化。即给每个故事一个预计的开工日，当然是按优先级排下去啦~~）第二天首先，所有人移动手上的任务到第二天去。（优势二：每天“动”一下。避免连续几天双手插在胸前产生的各种血流不畅~~）之后，完成的stroy交给QA测试。此时，2DEV空闲，day... 阅读全文

摘要： 读完了“如何激励，用绩效考核吗？”这篇文章，收益匪浅，作者的很多话深深触动了笔者内心的深处，且与之发出共鸣，比如：80后还处在马斯洛需求层次的最低层，阻力最小理论。说说自己想法。中国有个古话，叫“刨根问底”。为什么企业要绩效考核？“刨根问底”答案：员工能创造最大价值。（如果你觉得这还不是底，欢迎与笔者交流讨论）SO，试试拿下面... 阅读全文

摘要： 项目背景：员工离职界面，由三块组成，　　基本信息：“离职人姓名”“年龄”“性别”；　　财务信息：“本月工资是否结清”“本月奖金是否结清”；　　其他信息：“培训费是否赔偿”“笔记本是否归还”客户需求：希望能提供Excel导入。情景1B... 阅读全文

摘要： 团队近期换了不少新鲜血液，于是在国庆节前一天，举行了一次scrum的培训。个人觉得PPT中有个地方做的不好，如果只是让人不理解也就罢了，还误导出scrum只适合做产品，不适合做项目的结论。笔者在写此文的同时，翻阅了网络上最新的资料，发现已无倒三角模型，估计老外也意识到了这个问题。[倒三角模型图片待上班后补充]每到这个PPT，主持人会讲，敏捷是倒三角模型，它的精髓是价值优先传统开发，需求是固定的，人... 阅读全文

摘要： 均有相应PPT和PDF下载，非常适合团队共享，培训之用。（1）Kanban for Scrum practitioners（2）What to do when Scrum doesn't work 阅读全文

摘要： 优秀的团队糟糕的团队 阅读全文

摘要： 最近遇到些问题，谈谈自己想法，仅作留档之用。（1）敏捷团队没有加班隐藏在这句话的背后是：能力，态度，刻苦精神！Q君和W君同时开始一个Story，Q君每天一到下班就拎包走人，W君看到大家都走，自己也从容不迫的下班了，一切没问题。当sprint快到结束之时，问进度，Q君完成，W君未完成。随之Q君去帮助W君，结果多消耗了半个sprint。请回答这个问题：这个团队怎么样？A.完全符合敏捷，无加班，Q君帮助... 阅读全文

摘要： 写在最前：我不是软件工程师，我是软件作家！在中国，写程序的，被喊“程序员”喊了几十年，终于，所谓国家信息产业部的领导们一拍脑袋，为其美名曰“软件工程师”。名字响亮了，时尚了，这刚出来的玩意，总得有个已经存在的模型来帮助理解吧，于是无论是懂程序的，还是不懂程序的，纷纷效仿“建筑学”。于是悲剧产生了！悲剧一：加人，加班。不懂程序的... 阅读全文

摘要： 为期4天的培训渐入尾声了，期间认识了很多新朋友，他们有做C，C++的也有Java的，和他们在一个小组学习很愉快。老师的讲解激情澎湃，循序渐进，由浅入深，总觉得时间过的很快，不一会就到下午4点半了。<<第二次的思考记录>>大方向：1.回答常提出的几个问题，按频率排序：　　（1）什么是适当的设计？　　（2）现在各公司招人，都还考技术，你让我们重视好习惯，不是害我们嘛？　　（3）... 阅读全文