职业生涯手记——关于历练二字

记得我的上一篇文章，已经是一年多之前的了；

为什么我没有写？因为这一年真的很忙，一年多前我说过我们公司的产品是v0.6.2版本，就要上线了；到现在才真正是即将上线，产品版本已经是v1.0.1-alpha；

这里真的要吐槽一下，跟国企做互联网项目真的难，但真的多亏了公司里给力的CEO一层一层搞定商务问题，CTO耐心的把完美的软件一步一步带领向成熟，董事长的强大资金支持；才能让公司走到现在；

非常感谢公司这种一定要将事情做成的决心，而我作为APP组组长，这一年多也没少被高层骂，也没少骂我的组员，但我真的有些成长了；你可能要问，作为组长或者管理层的成长是职位吗？不是的，真正觉得自己成长的地方，是你的组员渐渐强大，随着时间的推移和经验的积累，我的6个组员几乎已经能做到我交给的任务按时按量完成，部分人还可以对我的任务提出优化建议；我和我的组员虽然这一年多加班很多，基本996，有时997，但真的有成长；完美的CTO说过，还有一个能衡量管理者是否成长的标志：假设你要出差到外地一段时间，公司本部的事务你能无需担心，无需操心，你的组员帮你妥妥儿的搞定，那就是管理者的工作做到位了；如果你出差在外，整天战战兢兢，担心公司本部的事务会搞砸，那说明团队带的有问题。

 

然而今天这篇文章的主题并不是说加班就能成长；频繁加班最大的受益点，其实是作为coding man的我们，真正提升了技术，对架构两个字拥有了足够多的认识，对团队建设有了足够多的了解；

 

今天的主题，历练；何为历练，我想应该是某些事情对自身的心里产生影响和触动，让自己此时此刻无法思考更多东西，只能发呆、或忧郁、或暴躁、或是其他无可预料的表情；但这些表情之后，留给自己的往往是需要一个人静静，思考一下人生，思考一下这件事；

这个过程我认为是历练；

 

历练这个东西，只要老天爷想让你飞升，你自己就必须渡劫；

就像8月3号那天，我们几个leader被叫去CEO办公室开会，本以为是工作上的事，结果是CEO告诉大家因为他个人的原因要辞职。

何等的晴天霹雳。

这个公司是CEO在2014年中旬一首创办的，经历了3年煎熬期，现在眼看还有一小段时间就要上线运营，居然提出了辞职。CEO的理由是“各位都是我们一起创业的第一批伙伴，非常感激大家，但我自己是比较喜欢创业的类型，现在公司商务方面的问题已经基本扫清，上线日程是板上钉钉了，最近一段时间我来公司也没什么事，好像闲下来我也就各种生病，所以我决定辞职，哈哈”。

当时CEO的表情是满脸笑容，但我们在场8个leader真的脸上不知道该用什么表情。接着CEO又说“公司的股份我还是有的，只是不做CEO了，今后大家都还是朋友”。

本来我想说一些什么的，但听到这句话后，好像认为CEO他离职也没什么本质区别，不会影响产品上线，但心里就是堵。真的堵。脸上真的不知道用什么表情。

这几天上班已经没有看到CEO来上班了，感觉公司有点空空的，而我也不知道该怎么把这件事告诉我的组员，不想影响同事们的士气。

与其他几个leader讨论过后，为了不影响公司整体稳定性，CEO离职的事情都暂时不说，就等着慢慢传开吧，到时候我们再解释。毕竟CEO的离职，确实不是公司不好，确实不是他与公司投资人吵架之类的，只是它自己的想法。

 

这件事情过后到现在，我始终还不能释怀；但就在今晚，我家里养的金鱼死了3条，原因推测是今天太阳太大，而鱼缸忘记打开了加氧泵，被闷死了；就在写文章的前30分钟刚刚把鱼儿尸体处理好，埋在花盆里了；

 

这些事情叠加在一起，就形成了这篇文章；有些东西命中注定的就一定得真诚和勇敢的面对，认真对待身边的人事物，让他们都和谐相处；等到必须离开的时候，就要好聚好散，才算对得起自己的青春，才有故事讲给未来的后代听；

而这些事情也点醒了我，虽然目前我们的组员看起来都很给力，但难免某些人会有自己的想法，选择其他更好的发展道路，有可能就会突然离开，而我们作为leader，真的不要怕面试浪费时间，关键时刻真的需要人顶上。

 

最后做一个结尾呼应主题，老天爷给你的都是历练，而当你真正能沉下心思考问题并得出结果，心态上的变化，能把事情看得开，这才是获得了飞升。所谓的人的阅历，也就是从各种大大小小的事情中总结出来的规律，才能让自己越成熟。

欢迎各位看到本文的朋友评论，我们一起飞升。