皇帽讲绿帽带法技巧

2022年7月27日

摘要： 5.5 确认范围确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。主要作用通过确认每个可交付成果，来提高最终产品，服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程阅读全文

posted @ 2022-07-27 16:55 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(579) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP-5.项目范围管理-5.4创建WBS

摘要： 5.4 创建WBS 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小，更易于管理的组件的过程。主要作用为所要交付的内容提供架构。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明阅读全文

posted @ 2022-07-27 15:56 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(579) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-信息安全-网络安全应急响应技术原理与应用

摘要： 17.1 网络安全应急响应概述 “居安思危，思则有备，有备无患”。网络安全应急响应是针对潜在发生的网络安全事件而采取的网络安全措施。主要阐述网络安全应急响应的概念，网络安全应急响应的发展，网络安全应急响应的相关要求。 17.1.1 网络安全应急响应概念网络安全应急响应是指为应对网络安全事件，相关人阅读全文

posted @ 2022-07-27 11:50 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(339) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年7月26日

PMP-5.项目范围管理-5.3定义范围

摘要： 5.3 定义范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。主要作用描述产品，服务或成果的边界和验收标准。由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细阅读全文

posted @ 2022-07-26 18:16 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(331) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP-5.项目范围管理-5.2收集需求

摘要： 5.2 收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理相关方的需求和需求的过程。主要作用为定义产品范围和项目范围奠定基础。需求的定义需要和期望- 需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。它包括发起人、客户和其他相关方的已量化且书面记录的需要和期望。应该足阅读全文

posted @ 2022-07-26 16:55 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(650) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP-5.项目范围管理-5.1规划范围管理

摘要： 5.项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理的核心概念项目环境中，”范围“这一术语有两种含义：产品范围某项产品，服务或成果所具有的特征和功能。（客户或组织要求完成结果）项目范围为交付具有规定特性与功能的产品，服务或成果而必须完成阅读全文

posted @ 2022-07-26 15:21 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(482) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-信息安全-网络安全风险评估技术原理与应用

摘要： 16.1 网络安全风险评估概述网络安全风险评估是评价网络信息系统遭受潜在的安全威胁所产生的影响。主要阐述网络安全风险评估的概念，网络安全风险评估的要素，网络安全风险评估模式 16.1.1 网络安全风险评估概念网络安全风险，是指由于网络系统所在的脆弱性，因人为或自然的威胁导致安全事件发生所造成可能阅读全文

posted @ 2022-07-26 12:05 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(740) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年7月24日

PMP-4.项目整合管理-4.7结束项目或阶段

摘要： 4.7 结束项目或阶段结束项目或阶段是终结项目，阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。阅读全文

posted @ 2022-07-24 23:03 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(480) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP-4.项目整合管理-4.6实施整体变更控制

摘要： 4.6 实施整体变更控制实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更。并对变更处理结果进行沟通的过程本过程审查对项目文件，可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用使确保对项目中已记录在案的变更做综合评审阅读全文

posted @ 2022-07-24 22:21 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(600) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP-4.项目整合管理-4.5监控项目工作

摘要： 4.5 监控项目工作监控项目工作是跟踪，审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可，为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。监控是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集，测量和阅读全文

posted @ 2022-07-24 21:06 皇帽讲绿帽带法技巧阅读(410) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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