摘要：
7.4 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 主要作用 在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。 项目成本控制 要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这 阅读全文
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7.3 制定预算 是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 主要作用 确定可据此监督和控制项目绩效的成本基准。 项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金。 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。 商业文件 商业论证 识别了项目成功的 阅读全文
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7.2 估算成本 是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。 主要作用 确定项目所需资金。 成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案，需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种 阅读全文
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7. 项目成本管理 包括使项目在批准的预算内完成对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理的核心概念 重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 项目成本管理 阅读全文
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19.1 操作系统安全概述 操作系统负责计算系统的资源管理，支撑和控制各种应用程序运行，为用户提供计算机系统管理接口。 操作系统是构成网络信息系统的核心关键组件，其安全可靠程度决定了计算机系统的安全性和可靠性。 19.1.1 操作系统安全概念 一般来说，操作系统的安全是指满足安全策略要求，具有相应的 阅读全文