摘要：
5.6 控制范围 控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 主要作用 在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 控制项目范围确保所有变更请求，推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。 在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。 阅读全文
posted @ 2022-07-27 17:41
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5.5 确认范围 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 主要作用 通过确认每个可交付成果，来提高最终产品，服务或成果获得验收的可能性。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。 本过程 阅读全文
posted @ 2022-07-27 16:55
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摘要：
5.4 创建WBS 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小，更易于管理的组件的过程。 主要作用 为所要交付的内容提供架构。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明 阅读全文
posted @ 2022-07-27 15:56
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17.1 网络安全应急响应概述 “居安思危，思则有备，有备无患”。网络安全应急响应是针对潜在发生的网络安全事件而采取的网络安全措施。主要阐述网络安全应急响应的概念，网络安全应急响应的发展，网络安全应急响应的相关要求。 17.1.1 网络安全应急响应概念 网络安全应急响应是指为应对网络安全事件，相关人 阅读全文
posted @ 2022-07-27 11:50
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