PMP-7.项目成本管理-7.1规划成本管理

7. 项目成本管理

• 包括使项目在批准的预算内完成对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

项目成本管理的核心概念

• 重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

项目成本管理的趋势和新兴实践

• 对挣值管理（EVM）进行扩展，引入挣得进度（ES）的概念
  
  

7.1 规划成本管理

• 是确定如何估算，预算，管理，监督和控制项目成本的过程。

主要作用

• 在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
• 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。
  

成本管理计划

• 成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，安排和控制项目成本。
• 在成本管理计划中的规定：
  • 计量单位
    • 需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。
    • 还比如实际使用很多的就是2W人月，2k人周，0.6k人日，这些都是可以理解为几个人干几个月给多少钱。
  • 精确度
    • 根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如：995.59美元取整为1000美元）
  • 准确度
    • 为活动成本估算规定一个可接受的区间（如+-10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。
  • 组织程序链接
    • 工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的WBS组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
  • 控制临界值
    • 可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。
  • 绩效测量规则
    • 需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。
      • 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户。
      • 确定拟用的EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）。
      • 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
  • 报告格式
    • 需要规定各种成本报告的格式和编制频率。
  • 其他细节
    • 对战略筹资方案的说明
    • 处理汇率波动的程序
    • 记录项目成本的程序