PMP-6.项目进度管理-6.3排列活动顺序

6.3 排列活动顺序

• 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。

主要作用

• 是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
• 本过程需要在整个项目期间开展。
• 除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划，可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更为切实可行；可以使用项目管理软件、手动技术或自动技术，来排列活动顺序。排列活动顺序过程旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步。
  

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紧前关系绘图法PDM

• 紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
• 紧前关系绘图法（PDM，节点法，AON，前导图法，单代号法）
• PDM包括四种依赖关系或逻辑关系。
• 紧前活动（紧紧的靠在前面）
  • 紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。
• 紧后活动（紧紧的靠在后面）
  • 紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
• 除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。
  

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• 完成到开始（FS）
  • 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装配PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动）。
• 完成到完成（FF）
  • 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
• 开始到开始（SS）
  • 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，开始地基浇灌（紧后活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧前活动）。
• 开始到完成（SF）
  • 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）。
• 完成到开始FS最常用，开始到完成SF很少使用
  

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• 经典有助于理解的例子
• FS-只有服务器到了，才能开始进行上架调试。
• FF-只有老师完成了讲课，学生才能下课，结束听课。
• SS-只有老师开始讲课，学生才能开始听课。
• SF-只有老师开始讲课，学生才能结束玩手机。
  

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确定和整合依赖关系

• 依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。
• 这四种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
• 强制性依赖关系
  • 强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
  • 强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。
• 选择性依赖关系
  • 选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。
  • 基于最佳实践建立的、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系（项目团队可自由选择）
  • 如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系。
• 外部依赖关系（项目团队不可控）
  • 外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
• 内部依赖关系（项目团队可控）
  • 内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

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提前量和滞后量

• 提前量
  • 相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，（一般是表示为负滞后量，例如：FS-3）。
• 滞后量
  • 相对于紧前活动，紧后活动必须推迟的时间量。（例如：FS+6）。
• 提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系，活动持续时间估算中不包括任何提前量或滞后量

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项目进度网络图

• 路径汇聚
  • 带有多个紧前活动的活动（例如：活动I）
• 路径分支
  • 带有多个紧后活动的活动（例如：活动K）
• 带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险。

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帕金森定律-20世纪管理学界三大经验式定律之一

• 帕金森定律
  • 只要还有时间，人们就会有意无意地多做不必要的工作（范围蔓延），直到用完所有的时间。
• 学生综合症
  • -工作范围通常不变，人们在较早时间完全不做事或者很少做事，总要等到截止日期快到时才着急做。

墨菲定律-20世纪管理学界三大经验式定律之二

• 有可能出错的事情，就会出错。

彼德定律-20世纪管理学界三大经验式定律之三

• 工作岗位总是被不能胜任的人占据的。

学习曲线

• 表示了经验与效率之间的关系，指的是越是经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少（熟能生巧）。

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