随笔分类 - 安全
摘要：9.6 控制资源 控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用 确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地
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摘要：9.5 管理团队 通俗的讲，就是监控团队绩效，有偏差就纠偏。 管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 主要作用 影响团队行为，管理冲突以及解决问题。 管理项目团队需要借助多方面的管理和领导力技能，来促进团队协作，整合团队成员的工作，从而创建高效团队。
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摘要：9.4 建设团队（通俗的讲，叫培养团队） 建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 主要作用 改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦以及提升整体项目绩效。 本过程需要在整个项目期间开展。 项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队
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摘要：9.3 获取资源 是获取项目所需的团队成员，设施，设备，材料，用品和其他资源的过程。 主要作用 概述和指导资源的选择，并将其分配给响应的活动。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。 内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配）。 外部资源则是通过采
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摘要：9.2 估算活动资源 是估算执行项目所需的团队资源，以及材料，设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用 明确完成项目所需的资源种类，数量和特性。 资源日历 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日，班次，正常营业的上下班时间，周末和公共假期。 在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源，设备和材
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摘要：9.项目资源管理 项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括如下： 9.1 规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 9.2 估算活动资源 — 估算
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摘要：8.3 控制质量 控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整，正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。 主要作用 核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。 控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准，要求，法规和规范。本过程需
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摘要：21.1 网络设备安全概况 网络设备安全是网络信息系统安全保障的基础，主要分析交换机，路由器等主要网络安全设备所面临的威胁。 21.1.1 交换机安全威胁 交换机是构成网络的基础设备，主要的功能是负责网络通信数据包的交换传输。 第一代交换机是集线器 第二代交换机又称为以太网交换机，工作于OSI的数据
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摘要：8.2 管理质量 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 主要作用 提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。本过程需要在整个项目期间开展。 管理质量有时被称为“质量
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摘要：8.项目质量管理 包括把组织的质量政策应用于规划，管理，控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。 规划质量管理过程关注工作需要达到的质量，管理质量则关注管理整个项目期间的质量过程。在管理质量过程期间，在规划质量管理过程中识别的质量要求成为测试与评估工具，将用于控制质量过程，以确认项目是否
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摘要：20.1 数据库安全概况 主要阐述数据库系统安全的概念，分析数据库的安全威胁和安全隐患，给出数据库常见的安全需求。 20.1.1 数据库安全概念 国外主流数据库系统有MSSQL，MySQL，Oracle，DB2等。 国产数据库系统主要有人大金仓，达梦等。 数据库安全是指数据库的机密性，完整性，可用性
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摘要：7.4 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 主要作用 在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。 项目成本控制 要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这
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摘要：7.3 制定预算 是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 主要作用 确定可据此监督和控制项目绩效的成本基准。 项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金。 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。 商业文件 商业论证 识别了项目成功的
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摘要：7.2 估算成本 是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。 主要作用 确定项目所需资金。 成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案，需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种
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摘要：7. 项目成本管理 包括使项目在批准的预算内完成对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理的核心概念 重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 项目成本管理
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摘要：19.1 操作系统安全概述 操作系统负责计算系统的资源管理，支撑和控制各种应用程序运行，为用户提供计算机系统管理接口。 操作系统是构成网络信息系统的核心关键组件，其安全可靠程度决定了计算机系统的安全性和可靠性。 19.1.1 操作系统安全概念 一般来说，操作系统的安全是指满足安全策略要求，具有相应的
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摘要：6.6 控制进度 控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 主要作用 是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部
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摘要：6.5 制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程. 主要作用 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。 进度网络分析 是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法
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摘要：6.4 估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 主要作用 确定完成每个活动所需花费的时间量。 估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历。 可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、
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摘要：6.3 排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。 主要作用 是**定义工作之间的逻辑顺序，**以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 本过程需要在整个项目期间开展。 除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系来创建一个
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