摘要：
12.3 控制采购 控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。 主要作用 确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。 买方和卖方都出于相似的目的来管理采购合同，每方都必须确保双方履行合同义务，确保各自的合法权利得到保护。合同关系的法律性质，要求项目管理团队必须了解 阅读全文
posted @ 2022-08-08 17:28
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摘要：
12.2 实施采购 实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 主要作用 选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。 本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 卖方建议书 如果采购招标模式的话，这里就是投标书 卖方为响应采购文件包而编制的建议 阅读全文
posted @ 2022-08-08 17:09
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摘要：
12.项目采购管理 包括从项目团队外部采购或获取所需产品，服务或成果的各个过程。 项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织。 12.1 规划采购管理 阅读全文
posted @ 2022-08-08 16:50
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