摘要：
”一个错误的背后往往存在一个正确的假设，对假设的肯定程度越高引发的错误越严重！“ 从上章节中“MVP”中一文中我们了解到，最低限度的可用的产品是MVP的精髓，其目的在于迅速验证产品的可用性及市场用户的反馈；不能市场用户需要一辆汽车，我们给对方一辆自行车，典型的违背市场的原则。 伟人曾说过“实践出真知 阅读全文
摘要：
MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。 《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。 阅读全文
摘要：
前言：目标客户最强烈的痛点已经找出，如何解决客户的痛点？如何让客户接受我们的解决方案、为产品买单？精益产品开发第二阶段：方案阶段，我们需要不断完善解决方案，直到它是最完美的那一个。如何并受到团队、客户、BOSS、风投对解决方案的认可？ 作为产品经理、技术负责人我们的工作范围不仅仅规划产品、协调资源， 阅读全文
摘要：
工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。 1.客户群体细分、早期用户 2.问题 3.解决方案 4.独特的价值主张 5.渠道 6.收入分析 7.成本分析 8.关键性指标 9.竞争壁垒 阅读全文
摘要：
先了解一下制造业中的精益思想，有助于我们加深了解精益产品开发。 精益思想五大核心原则 精益价值观 精益生产模式 准时化：仅在需要的时间生产需要数量的需要的产品，目的是灵活应对变化，消除生产过剩的浪费。 自动化：自动发现异常，停止生产并现时、现地分析问题决绝根本原因，目的通过不断的发现问题、暴露问题、 阅读全文
摘要：
常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。 《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。 精益软件开发LSD 阅读全文
摘要：
阅读全文
摘要：
前情回顾 上节中我们讲到构建敏捷环境，从办公环境、团队组员构成、敏捷推进人等构成敏捷环境的影响因素。 接下来我们讲敏捷实施，步入正文之前，先延申仆人式敏捷： 传统型与仆人式 仆人式的几个特性 总结：Scrum Master 采用仆人式领导需要将团队的需求放在首位。仆人式领导者主要关注团队的成长和福祉 阅读全文
摘要：
前情回顾 上一节我们讲到生命周期，包括预测型、迭代型、增量型、敏捷型：1.基于迭代的敏捷，2.基于增量的敏捷。 同时也讲到，根据团队现状、项目情况选择适合的开发模式，最终目的为了确保项目时间、成本、质量可控！ wip(在制数)： 最早由丰田提出，并取得很好的成效。如果是工业互联网型的企业，会更了解限 阅读全文
摘要：
前情回顾，上一节我们了解到，敏捷起源的背景、宣言、原则；也对以上做了初步的梳理。今天我们开始揭开敏捷神秘面纱的第二层“生命周期”。提到“生命周期”详细大伙一定不陌生，诚然IT语言：C、C++、C#、JAVA等都有一套自己的生命周期，大伙也玩的贼溜。今天呐，不讲开发语言的生命周期，将敏捷的生命周期。 阅读全文