Atitit 项目管理之道 attilax著

    1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
    2、范围管理：做且只做该做的事；
    3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
    4、成本管理：算准钱和花好钱；
    5、质量管理：目的是满足需求；
    6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
    7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
    8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
    9、采购管理：当好甲方。
    10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

2.

3. 4. 项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等

5. 九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具

6. 范围管理需求管理

6.1. 项目启动会

6.2. 需求搜集

6.3. 项目计划路线图

6.4. Wbs分解

6.5. Backlog 备忘录

6.6. 范围变更控制

6.7. 需求优先级

7. 时间管理进度管理

7.1. 进度控制组

7.2. 里程碑节点制定

7.3. 项目时间表

7.4. 优先级与排序

7.5. Wbs

7.6. 外包管理

第12章　外包：跨组织关系管理

7.7. 时间量与工作量的符合指标

7.8. 关键路径

7.9. 时间估算

专家评审

根据以前类似活动模拟估算

定量

保留时间

8. 外部依赖管理（采购管理）

8.1. Cbb体系

9. IPMA、PMI、PMBOK与PMP之间的联系与区别

IPMA：国际项目管理协会，是一个在瑞士注册的非赢利性组织，是项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于1965年，最早是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。1967年，IPMA在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。

IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业要求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA提供了大量的产品和服务，包括研究与发展、培训和教育、标准化和证书制以及有关广泛的出版物支撑的会议、学习班和研讨会等。

PMI： Project Management Institute（美国项目管理学术组织），成立于1969年，是一个有近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

PMI的项目管理专业人员认证与IPMA的资格认证有不同的侧重。它虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，参加认证的人员必须参加并通过包括200个问题的考试。项目管理现在已经成为美国的优选职业，根据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5～5.5万美元，中级人员在 6.5～8.5美元，高级人员为 11～30万美元。美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。

PMBOK：Project Management Body of Knowledge，简称为PMBOK。这是PMI在20世纪70年代末提出的项目管理的知识体系。该知识体系构成了PMP考试的基础，它的第一版是由200多名国际项目管理专家历经四年才完成的，集合了国际项目管理界精英的观点，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是，每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位。

　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

PMP：PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试，也已经成为项目管理领域的权威认证。全球每年都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。

10. 项目其他比较重要的管理内容

10.1. 团队文化管理

10.2. 培训管理

10.3. 技术趋势管理

10.4. 源码管理与分支管理

10.5. 文档管理

10.6. 知识管理

10.7. 解决方案管理

参考资料

Latitude 项目管理原理与概论attilax总结

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher kok 虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王纵火者

简称：： Emir Attilax Akbar 埃米尔阿提拉克斯阿克巴

全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔阿提拉克斯阿克巴本马哈茂德本阿提拉本所罗门本亚当阿尔拉帕努伊

常用名：艾提拉（艾龙）， EMAIL:1466519819@qq.com

头衔：uke总部o2o负责人，全球网格化项目创始人，

uke交友协会会长 uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长，

uke宗教与文化融合事务部部长， uke制度与重大会议委员会委员长，uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长，

UTSC uke技术标准化委员会委员长 uke 首席cto 软件部门总监技术部副总监研发部门总监主管产品部副经理项目部副经理 uke科技研究院院长 uke软件培训大师

uke波利尼西亚区大区连锁负责人汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人，莱恩群岛区连锁负责人，uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

uke终身教育学校副校长 Uke医院与医学院方面的创始人

uec学院校长， uecip图像处理机器视觉专业系主任 uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长度假村首席大村长 uke出版社编辑总编

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posted @ 2017-07-29 09:59 attilaxAti 阅读(36) 评论(0) 编辑收藏举报

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