体系化思维

在日常工作生活中，我们面对的问题往往是零碎的，各方面的，非结构化的，不方便归类的，导致我们解决问题时，如果没有一种好的应对方法，会出现效率低下，甚至无从下手。

所以我们在遇到问题时需要找出主线，将散乱的问题有条理的梳理出来。如何梳理？针对复杂问题，列出关键要素和解决办法，将解决问题的思路体系化，实现心中有数，有事不慌。

体系化思维，包括明确目标，拆解问题，细化方案，执行落地，闭环总结，项目迭代等几个核心环节。

通过以上体系化思维，可以帮助我们基于现状、问题、目标产出一套高效优化工作效率的框架思维。
明确目标：是做好体系化的第一步，目标是全局动作的驱动力，展开的一切动作都是服务于这个目标。
拆解问题：可以帮助我们直面问题，直面解决过程。不仅着眼于目标，更多是带入解决问题的情境中去思考解决方案。
细化方案：是罗列出针对于每个问题的解决方案，方案的细化要保证具备极强的操作性和可衡量性，以便在方案落地过程中和后期评估方案的效果。
执行落地：是协调资源落地的过程，执行过程中沟通必不可少，良好的沟通可以更有力的推动工作开展，保持团队内信息高度一致，明确进度和人员定位，事半功倍。
闭环总结：可以从三方面展开：效果数据总结、方案流程总结、沟通执行总结。前两个是针对于工作过程的总结，重视处理专业问题的能力和方法。后者针对的是团队成员“人”的总结，重视个人发展和团队培养软实力。
项目迭代：是让项目进入新阶段、新高度的起点，在一个新的环境下重新回到第一个阶段，明确新的目标，开始新一轮的增长。
所以体系化思维是一种整合全局业务流的思维，通过适当的分解工作内容，梳理工作环节之间的内在联系，搭建完善的体系化框架，来保障工作持续高效运行，创造价值。

 

参考文章：https://blog.csdn.net/peter7_zhang/article/details/116382608