在汇报工作时,我需要做些什么
最近在更新计划文档或是汇报工作时,总有一些点讲不到位或是遗漏;针对此问题,想了下大概可以从以下几个方面去尝试描述,后续如有新的想法,继续补充。
1、结论。一般给领导汇报工作,首先要把结论说明,然后再详细说明过程,遇到的问题等
2、讲清楚问题 + 优先级高的问题;问题描述清楚,才能让领导更好的分析及判断怎么解决问题,如果连问题都说不清楚,就别提多上火了;另外就是高优先级问题提前识别出来,重点汇报。
3、计划;了解了问题后,就得有明确、详细的解决措施及计划,做定期做跟踪,及时汇报进展。 如果有问题,不解决,或拖延,会导致整个项目进展缓慢,效率低下。
4、总结;出现过的问题,分析导致的原因后,要及时更新流程或是测试用例,并拿出来评审,用大家的经验帮组你发现思维盲区,也有利对整个流程及用例改进起到很关键的作用。