测试之魂之BUG的三重境界
BUG 三重境界
❝之前玩的一款游戏叫穿越火线，常常和室友一起找到一个箱子或是底面位置，一直按住下蹲按键，就有可能进入"另一层空间"，对方看见我但是怎么都打不死我，就这样找游戏的bug，当时其实并没有认识到这个问题对于游戏的严重性，只是觉得有漏洞，好玩。
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三重境界
第一重境界：青铜
围着bug转，通过发现bug，协助开发人员进行分析、定位问题，最后由研发解决。只有解决了bug，测试的价值才得以体现，同时也对质量才有实质的贡献。「适用于1~2年的测试工程师。」
虽然是第一重境界，但是对一个测试工程师也有非常细致的要求，如「发现bug」，涉及到需求、用例、正向思维和逆向思维、执行；「bug分析」：设计到对业务的理解，使用场景，对显性需求和隐性需求的认识，以及产品系统中的代码交互，对bug出现的详细必现描述和辅助日志。「回归bug」：就是对研发已解决的问题的关闭，许多时候会遇到研发解决一个问题，引入2个问题的头疼事件，所以在回归bug时候，既要对已解决的问题点进行充分验证，还要对此模块的相关功能进行测试，到第二阶段时候还要考虑怎么使用自动化去回归。「漏测、复盘」：对问题的总结是为了更好的前行。
第二重境界：黄金
跳出软件测试的小圈子，拓宽测试视野，测试的价值不仅仅是发现bug，还要服务整个产品的开发链，项目的成功，才能带来测试的成功。「适用于2~4年的测试工程师」
这个阶段的要求不再是自己手里的一亩三分地管理好，而且要从前端到后端，都能发挥自己的作用，主要表现为计划安排，资源统筹协调，沟通。这个时候已经不单单局限于发现问题，而是从「质量、成本、时间」三个维度进行项目管理的考虑。
这个阶段要思考做正确的事，而不拘泥于杂事。分析所面对的产品，到底哪些是客户最重要的模块，并对此进行验证。边边角角的模块只需要投入20%的精力，80%的精力要设计关键模块的用例。 不过对于这种优先级模块的划分，要有书面的测试策略，有迹可循，有目标，有方向，可追溯。
第三重境界：王者
挑战零缺陷，这其实是一个很难的结果，但是也是我一直想着手做的事情，许多问题都是逻辑设计类和函数之间调用出错的问题，测试工程师80%的时间都被这些事务性的工作缠身，忙于业务，而对软件深层次的问题缺乏思考与探索。我始终相信「bug是设计出来的，而不是测出来的」，追求零缺陷，主要以预防为主，测试验证为辅，如何推动在设计阶段将bug解决，是测试值得修炼的高进阶。
软件bug的堵和防
如果能在设计阶段，程序猿就能把设计规范做好，把洞堵上，首先要有防患未然的意识，如果一点bug都没有，那也是不现实的，漏到测试手上bug就需要通过各种方法去挖掘，属于一种被动的方式，技术好的程序猿可能还能彻底解决，遇到400大佬的话，就和下图一样了。
总而言之，“零缺陷”的最终目标是要求团队的每一环做好自己该做的事情，努力做到无缺点。注重预防系统的控制和过程的控制，从源头上消灭问题，而不是靠别人给你提问题再去打补丁。
零缺陷的是一个体系，无法通过一个人或一个团队做好，需要围绕产品的整个生命周期进行布局，最重要的是需要高层领导支持，带头去做。
两重思维
逆向思维 发散性思维
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