随笔分类 - 工作流程/经验
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摘要:常用指令合集: 1、adb devices 查看连接的设备 2、adb logcat -v -time > 1.log (文件名可随意更改) 启动adb 1.打开cmd首次使用adb devices,出现下面这两句,就是正在启动adb服务 C:\Users\admin>adb devices Lis
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摘要:最近公司一直招人,陆续面试了六七个,从面试者身上,对当前的工作环境及找工作的方法作一点思考。 现在越来越多人进入到测试这个行业,面试的有刚毕业的,有工作一年左右的,也有工作5年多的,那么就以这三个工作年限为点,展开聊一聊。 面试者A,刚毕业的大学生: 毕业生A同学,是一个勤奋好学的学生,在学校就参加
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摘要:Pycharm 的工作环境切换 1、选择【File】,然后选择settings... 2、选择配置的环境,选择Python2或者Python3,点击Apply,选择ok即可
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摘要:当我们在谈项目成功时我们在谈什么?Internal Sharing To Test Engineer. 工作上做了许多项目,最终都是成功的,但是过程曲折,有很多不顺与需要改进的地方,往往我们在做完一个项目后,就觉得万事大吉,顿时就松懈下来,不做总结,不反思下过往,急着投入到下一个项目中去,又开始了腥
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摘要:[实用分享]Kindle电子书格式AZW3转换为MOBI 思路:先拆解成源文件再转换成 MOBI 推荐首选这种方法。此方法的思路是,首先用 KindleUnpack 把 azw3 文件拆解成源文件,然后再用亚马逊官方的转换软件 KindleGen 把源文件转换成 MOBI 格式。因为 KindleG
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摘要:功能测试有一套框架来实现完整的覆盖测试的各个维度 测试框架: 参加本人之前的博客测试框架(包括总体的框架、web测试框架、PC客户端、手机客户端、服务器端、接口测试)六部分,罗列了各个领域的测试覆盖考虑点 bug预防: 主要是web端常见问题-》包括分辨率兼容性,浏览器兼容性、,link问题,快捷键
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摘要:你是否做了正确的决定? 深圳首期周未班的同学们大家好,我是Alex, 老男孩教育的联合创始人,Python项目的发起人,51CTO学院连续2届最受学员喜爱的讲师,中国最早一批使用Python的程序员,当然还有一堆头衔,看过我视频的人都知道我喜欢吹nb啦哈, 今天要收着点,讲正事。本来下面的话要在深圳
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摘要:如何不漏测? 不可能的,这辈子都不可能的! 作为一名测试员,漏测简直是太正常了,而说怎么不漏测,这也是真的不可能存在的。但是漏测归漏测,如何减少漏测?如何减少严重问题的漏测,还是有必要思考的,因为严重问题的漏测,会直接导致产品被客诉、给公司带来大的经济损失,或者背锅的你,直接卷铺盖走人,你说这严重不
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摘要:测试职业规划 总结如下: 1、跳槽,涨幅至少30% 2、有扎实的黑盒测试基础 3、学习代码知识 4、从事与代码相关的工作 5、学一些管理知识 6、终身学习 首先说说跳槽,行业内跳槽一般都会涨30%的薪资,如果你的工作薪资是越跳越少,那肯定是失败的,但是如果你进的是大公司,或者你面试的工作能够帮助你学
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摘要:1、 研发走问题单,提前走到下一级审核,否则就是没按时间点转测试。 比如要求20号转测试,但是研发21:00才发出版本,走流程给主管审核,审核半天,到21号中午才走到测试人员手中。此流程不合理 <<<< 当前结构优化,基本不存在拖延时间情况;要从质量上把控,否则时间只会浪费更多。 2、 研发自测报告
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摘要:一、控制总是在做紧急的事情,让人很累且做不好。 存在的问题:1、测试用例来不及更新。 2、测试环境及相关配套不到位,导致测试环境错误。 3、对手下员工的工作要求没有明确。 4、明确计划及目标。 5、不能总是在做事,自己的事情要分解出去,去做设计、流程类工作。 6、自己带头做表率,引导一些习惯的养成
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摘要:一、下载与安装 打开百度网页,搜索PICT,即可找到许多下载链接,点击这里,下载到桌面,点击安装、一直NEXT,安装路径保存在C盘; 二、PICT 使用 1、找到安装目录,即可看到以下内容 2、创建test.txt文本文件 3、输入测试用例的所有参数,保存。(注意:文本文件中的标点符号要为英文状态下
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摘要:1、测试用例更新(组内核心人员讨论) 2、解决别人得困难(项目问题、工作思路) 3、追求完美 4、安排清楚项目计划(优先级、一段时间只做一件事情) 未完待续
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摘要:结合当前的工作,针对新人不知道流程是怎么回事,整理出如下的测试流程:
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摘要:工作职责1、负责软件版本测试(分样机阶段、小批量阶段)2、问题提交Bugfree,问题单跟踪,推动研发处理解决;定期开会讨论问题进展,计划等3、协调与其他部门之间的资源,人力合作4、作为导师,帮组入职新员工融入环境,提供工作上的指导与帮组。5、测试用例编写、评审6、测试各模板更新(如缺陷报告模板、性
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摘要:最近在更新计划文档或是汇报工作时,总有一些点讲不到位或是遗漏;针对此问题,想了下大概可以从以下几个方面去尝试描述,后续如有新的想法,继续补充。 1、结论。一般给领导汇报工作,首先要把结论说明,然后再详细说明过程,遇到的问题等 2、讲清楚问题 + 优先级高的问题;问题描述清楚,才能让领导更好的分析及判
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