第二章 企业战略管理

可配合：https://www.cnblogs.com/jalja/p/11566764.html

一般来说，有个黄金三角理论，为--->是什么？为什么？怎么做？

基本上就可以讲清一个概念了。

这章，怎么分析？

　　　　　　1.战略是什么

                     2. 怎么做，

1.战略是什么

          是什么:

                      战略总是指内外求生

                      （总是指--->总（总体战略） 事（事业层战略）  职（职能战略））

                      （内部环境和外部环境）

2. 怎么做，

        一定，二观，三分析

        一定（制定）

                  战略要确定使命和目标，分析后，来制订选择和修正

          二观（环境宏观，微观）

                   宏观：政法人社的技术，不自然，不经济

                    波特现在替顾客加水，也没有顾客回应

           三分析（）

                    核心，什么叫核心

                     就是不容质疑的有价值，动态扩展，难模仿，难交易

                     竞争就是总差点（总成本领先，差异化，重点）