项目管理的一点总结
1.威望的树立,言必行,行必果,规矩对大家都一样
2.赏罚分明,但赏罚是手段不是目的,关键是团队的凝聚力
3.管理者的职务之所以有存在的意义,是因为人类的组织架构需要把多个个体的力量集合起来,向一个方向使力,而不是因为需要管理者和被管理者的两个阶层。
4.有监督 有反馈的计划才有执行力
5.有效的计划跟踪是一个团队可控的基本标志,不仅可以保证任务的进行,而且管理者可以利用获得的信息评估人团队成员的绩效,以及适时地调整任务,而且尽量使用人去完成,而不要用软件,永远记住你管的不是机器
6.再次强调:如果管理者本身就不注意沟通和协调,就如我们前面所说的发射后不管的项目经理,那么不管员工的工作日志是写在纸上还是写在电脑里面,都没有区别,管理者需要的是看在心里,并用人脑做出反应。
7.任何管理问题都绕不开人的问题。组织内的沟通协调可以用形式化的依赖制度的方法处理,也可以用自由的依赖人员当面协调的方式处理。两者的极端分别是严格的管理制度(按本子办事,事事申请、批准)和合作伙伴之间的高度信任。这两个极端之间的任何一点都是可取的,关键是在于选择合适自己团队规模和能力的沟通方式。
8.不依靠表格、会议等来分配和跟踪任务。这实际上对管理者的人际沟通能力提出了更高的要求,可以取得很好的效果
2.赏罚分明,但赏罚是手段不是目的,关键是团队的凝聚力
3.管理者的职务之所以有存在的意义,是因为人类的组织架构需要把多个个体的力量集合起来,向一个方向使力,而不是因为需要管理者和被管理者的两个阶层。
4.有监督 有反馈的计划才有执行力
5.有效的计划跟踪是一个团队可控的基本标志,不仅可以保证任务的进行,而且管理者可以利用获得的信息评估人团队成员的绩效,以及适时地调整任务,而且尽量使用人去完成,而不要用软件,永远记住你管的不是机器
6.再次强调:如果管理者本身就不注意沟通和协调,就如我们前面所说的发射后不管的项目经理,那么不管员工的工作日志是写在纸上还是写在电脑里面,都没有区别,管理者需要的是看在心里,并用人脑做出反应。
7.任何管理问题都绕不开人的问题。组织内的沟通协调可以用形式化的依赖制度的方法处理,也可以用自由的依赖人员当面协调的方式处理。两者的极端分别是严格的管理制度(按本子办事,事事申请、批准)和合作伙伴之间的高度信任。这两个极端之间的任何一点都是可取的,关键是在于选择合适自己团队规模和能力的沟通方式。
8.不依靠表格、会议等来分配和跟踪任务。这实际上对管理者的人际沟通能力提出了更高的要求,可以取得很好的效果