摘要： Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware) http://www.CodeHighlighter.com/ --> 昨天（http://www.cnblogs.com/arthur_wuancheng/archive/2008/10/20/1314946.html）把 易元威客的相关需求说了下 ... 阅读全文

摘要： 时间在8月初时，这时已确定要辞职了，心无旁骛，也想想自己需要做些什么。正好网站缺一个任务发布系统，而且此任务发布系统有他的特殊性（易学预测），又考虑到以后源代码不会受制于人，就自己需要写一个了。 纯项目管理思维： 需求：1.时间点一个月左右拿出 2.人员：自己一个 3.需要三层架构，适应未来扩展需求 4.需要兼容不同的数据库，初步支持 my... 阅读全文

摘要： 人生在世 总少不了这个那个欲望 当无法满足的时候，心情又沮丧 又压力，或责怪自己哪里做错 今年工作不顺，却又反复翻腾，一波三折，还是调不了，还是该怎么样就怎么样， 如今也只有一条路可走，或者走到黑，或者又峰回路转，谁知道呢？ 草木也有茂盛 衰败，月也有阴晴圆缺，人也有高峰低谷，我又为何看不透这些呢？ 很多事情不是逃避，而是你积极的去做 反而如此，让人好生无趣。 也想当初顺其自然，今天又是另外一副光... 阅读全文

摘要： 笔者涉足项目管理已有一段时间，而且通过CMMI培训和实践，笔者对项目管理中的需求获取、人员配置以及项目管理中需要注意的问题有一些想法，在此与大家共享之。 一． 需求获取 需求开发在CMMI中有一个专门的过程域来描述，它在项目管理过程中也是很重要的一块，因为后续的设计、开发等都是基于需求。如果需求获取不正确或在需求开发过程中很多功能没有挖掘出来的话，那么在后期选择弥补时，... 阅读全文

摘要： 1.威望的树立，言必行，行必果，规矩对大家都一样 2.赏罚分明，但赏罚是手段不是目的，关键是团队的凝聚力 3.管理者的职务之所以有存在的意义，是因为人类的组织架构需要把多个个体的力量集合起来，向一个方向使力，而不是因为需要管理者和被管理者的两个阶层。 4.有监督 有反馈的计划才有执行力 5.有效的计划跟踪是一个团队可控的基本标志，不仅可以保证任务的进行，而且管理者可以利用获得的信息评估人团队成员... 阅读全文

摘要： 最近面试了一家公司 thoughtworks 但英语太烂被刷了 但对极限编程法很感兴趣，在网上搜索学习了下总结如下 1.对方法的重视转为对人员的重视 2.人员素质对软件开发的重要性，技术能力 以及一个充分交流的氛围和平台 3.代码共享与结对编程也是对上面的补充 4.需求并不一次全部实施，只实施部分需求，争取 一周迭代一次，呈现给用户一个可以使用的软件产品 5.在迭代过程中去完成剩下的需求... 阅读全文

摘要： Vs2005里面的,查询12000条记录,设置RemotingFormat = SerializationFormat.Binary;再序列化,通过WebService传输,客户端接收,再反序列化,确实效果大大的优于直接传送DataSet,不仅网络传输中如此,即使本机,性能改善也非常明显.下面分别是WebService里面的方法和客户端反序列化取DataSet的方法.1. 服务器上面取数据,填充数... 阅读全文

摘要： 1，永远不要往延期的项目中添加人手，这个在《人月神话》中说的很清楚，但是在操作上人永远会犯这个错误，公司好几个项目都是这样的，一延期，客户在催了，马上就开始来叫人去帮忙了，结果是越帮越忙。2，做业务系统，尤其是基于BS的项目，3个熟练的程序员和30个生手，我宁愿要3个熟练的程序员，这种项目，在最快的时间和客户确定需求，在最快的时间把代码编写完，把测试做完，绝对不能拖，要让客户跟着你跑，千万不能让客... 阅读全文

摘要： 废话不多说,今天试试atlas1. 加入atlas 的 scriptManager 因为是后台直接调webservice 所以加上webservice的地址 2. OK 在来一个text 注意在后面 spanid 要加一个名字 这个名字要和下面对应起来 3. ... 阅读全文

摘要： 现在ajax挺流行的,其实早就有这玩艺了,记得以前的公司张工利用xmlhttp对象做的,那时侯还很繁琐,写得一大堆.上个月在北京的一位朋友告诉我 .net早就有第三方封装的ajax 上msdn 查了一下 结果就看到这个http://www.schwarz-interactive.de/Ajax.NET Professional呵呵,这么早就有了,觉得自己都和时代脱节了赶快下载下来试验一下,一直倾心... 阅读全文