摘要：
博主按：真是仁者见仁，智者见智阿。细细品读，很有意思。此帖已经入围“最佳提问者与解答者”评选，活动详情请点击：硬骨头，谁敢来啃？——“最佳提问者与解答者”评选各位职场高手，我在一家中小企业工作，从销售员做到了副总，目前主要负责销售部和技术部的管理工作，这两个部门是公司最主要的两大部门，技术部负责公司的新产品开发，但长年以来管理的很不好，开发人员工资给的很高，却不出活，每个新产品都会按原计划延长很长时间才能搞出来，我们也搞了IPD流程和绩效管理，但都没有发挥作用，感觉只是走了形式。公司提我做副总，主要是想解决好技术部的管理难题，我不懂技术，说实话，我心里一点底都没有。在此虚心的请教各位前辈给我支 阅读全文
