摘要：博主按：真是仁者见仁，智者见智阿。细细品读，很有意思。此帖已经入围“最佳提问者与解答者”评选，活动详情请点击：硬骨头，谁敢来啃？——“最佳提问者与解答者”评选各位职场高手，我在一家中小企业工作，从销售员做到了副总，目前主要负责销售部和技术部的管理工作，这两个部门是公司最主要的两大部门，技术部负责公司的新产品开发，但长年以来管理的很不好，开发人员工资给的很高，却不出活，每个新产品都会按原计划延长很长时间才能搞出来，我们也搞了IPD流程和绩效管理，但都没有发挥作用，感觉只是走了形式。公司提我做副总，主要是想解决好技术部的管理难题，我不懂技术，说实话，我心里一点底都没有。在此虚心的请教各位前辈给我支
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随笔分类 - 成长中的研发经理
摘要：时间期限（Deadline）是你对时间的预算。它就像开支预算，是很有必要和非常有效的工具。开支预算可以避免你进行冲动性消费，而时间预算可以强迫你在有效时间内完成最重要的事情。时间是有限的，所有学会利用期限来完成任务是相当有用的。在开始介绍如何设立时间期限来完成任务之前，弥缝希望你明白时间期限并非时时都能用的，比如说下面就是一些对时间期限的错误应用：时间期限并不会使你变的更有创造力。创造力是很广泛的一个概念。仅仅因为你想要在年底之前变成一个百万富翁，你就会实现？所以设立一个期限并不意味着可以向你展示一个能实现你目标的惊人的方法。时间期限是给予的驱动力的，而并不是成功的魔力。时间期限并不是要快速前
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摘要：原文链接：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011117114451722/过节前看到一篇文章，讲产品项目就应该由工程师来主导，但国内让PM去驱动项目，搞得乱七八糟，很恼火，怎么可能做出一款好产品来呢？很显然，写这篇文章的是一位愤怒的工程师，Angry Engineer！我跟他至少有两点共鸣：1、国内的PM确实常常折腾工程师，甚至不乏“把工程师当工具对待”的情况。2、如果工程师有开阔的产品视野与全面的设计素养，知行合一，由工程师来驱动项目是一个完美的选择。可惜由于教育环境的问题，国内通才太少。一个优秀的工程师，同时又是一个优秀
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摘要：原文链接：http://www.cnblogs.com/zhengyun_ustc/archive/2011/02/08/meat.html郑昀20110207 大年初五“God sends meat and the Devil sends cooks. 上帝赐予食物，魔鬼送来厨师”——John Taylor 老熊最近跟这个问题较上了劲：“从目前看到的资料，google、FB都是开发工程师主导的开发模式，而国内的baidu、QQ、360都是推崇产品经理主导，为何会这样呢？” 这个问题估计一万个人看了会有一万个哈姆雷特。 先按下这个问题不表，表一表百度的PM：百度的PM驱动 其实很多人都曾指..
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摘要：原文：10 Tips for Designing Presentations That Don’t Suck: Pt.2 – Design Shack译者：boxi（译言） 来源：褪墨上回我们公布了PPT设计的五招实战技巧，其中包括夺目耀眼照片术，清新明快排版术，朴实无华色彩术等等可以为我们带来令人震撼的结果的招式。今天，我们把PPT设计的第六到第十招一并打包奉送给诸位，我们要教给你武功秘籍的最高境界，无招胜有招，让你学会如何通过简化设计来让你的PPT设计功力突飞猛进。#6 无招胜有招，越简单越好对于非设计人员来说这是一个主要的绊脚石。这个问题源于对PPT应该是什么样子的一个误解。大部分情况下
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摘要：博主按：人机交互的设计是一门学问，需要设计者了解市场，了解用户。这方面往往研发人员和销售人员会有一些分歧，有时候研发者自作聪明加上去的一些东东只是自我满足，完全经受不住市场的考验。所以产品的式样需要由销售部门提出，再和研发部门讨论确定。这方面我也有些体会，所以特转此文与大家共享。转载自百度MUX交互效率是产品可用性的重要组成部分，也是可用性评估的一个要点。相较传统互联网产品，当前移动产品在软硬界面的协同性以及网络环境方面还有很多差距，用户的交互效率处于比较低的水平。对移动产品交互效率进行一些思考，对我们在局限条件下设计出交互效率更高、用户体验更好的移动产品具有一定的意义。关于交互效率ISO 9
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摘要：儿时读《西游记》，觉得唐僧软弱无能、真假不分，对孙悟空屈居这样的人手下觉得不解。时过而立之年，在职场摸爬滚打十年之后，重温《西游记》方才明白，唐僧其实是位好领导，他的事业成功得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。 一、良好的道德品质是得到认同并被委以重任的前提唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐初的高僧。“一心不爱荣华，只喜修持寂灭，”“根源又好，德行又高”。唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”，委任“左僧纲，右僧纲，天下大阐都僧纲”之职。 二、扎实的专业知识是顺利完成使命的理论基础唐僧西天取经经历了九九八十一难，历经十四年。 要完成这么艰巨的历史使命，没有扎实的专业知识是不可能的。唐僧...
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