摘要：
项目整合：识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组各个活动和过程 项目选择的考量： 项目优先级：决策人、市场决定 NPV：净现值，越高越好 IRR：内部收益率，越高越好 Payback：回收期，越短越好 BCR：收益成本分析，越高越好 ROI：投资利润率，越高越好 机会成本：选择的代价，镀金的机会 阅读全文
摘要：
项目：为达到特定目的、使用一定资源，在一定时间内，为特定人提供独特产品、服务或成果的一次性努力（临时性、独特性、渐进明细）；实现组织战略计划的一种有效有段 项目目标：SMART：具体、可测量、相关方一致同意、现实、有时限 项目发起人：项目客户、投资方、发起人、产品经理 项目与日常运营：生命周期不同， 阅读全文
摘要：
配置管理概念： 除了人与流程之外皆可认为是配置项 GB/T 11457-1995：在整个生存期内控制配置项的投放和变更，并记录变更，验证配置项的完整性和正确性 实施过程：配置标识（唯一识别）、配置管理、配置状态报告、配置评价（审计）、发行管理和交付 CMMI模型：制定配置计划、识别配置项、建立配置管 阅读全文
摘要：
一、可行性研究： 性质：可能性、效益性、必要性 可行性：财务（NPV），技术（人力、硬件），社会（法律），运行环境（管理、用户使用） 阶段： 初步可行性研究：市场调研 目的：确认是否与战略相符，是否有继续的价值 内容：市场情况，设计能力，规划，项目设计，进度安排，成本估算 结果：1）肯定，对于比较小 阅读全文
摘要：
一：信息系统介绍 信息系统是输入数据，通过加工处理并产生信息的系统。特点面向管理 通过计算机为基础的信息系统：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持 基本功能：输入、传输、存储、处理、输出 分类： 按应用层次：战略级（最高管理层）、战术级（中层管理层）、操作级（业务部门）、 阅读全文
摘要：
1、敏捷项目需要严控成本，需要——通过更改范围和进度计划，来确保成本始终在控制范围内 2、事业环境因素，关键字——资源可用性和员工能力 3、负面评价代表是团队内部矛盾和冲突，需要通过基本规则、团队规范减少冲突数量 4、配置管理计划用以描述如何记录和更新项目的特定信息，以保证产品、服务或成果的一致性和 阅读全文
摘要：
一、定义： 核心理念： 每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。 以相关方满意度作为项目目标进行识别和管理，并保持沟通，同时不断识别新的相关方 项目经理和团队正确识别相关方的期望和影响，并制定合理引导所有相关方参与的策略， 能决定着项目的成败。越早越好（项 阅读全文
摘要：
一、定义：存在法律义务，需要对采购过程了解，非法律专家，合同约束 项目经理无权签署对组织有约束力的法律文件 采购模式： 分散式采购：无采购管理部门，项目经理有采购权 集中式采购：采购专属部门 协议内容： 明确预期可交付成果 合同未规定的任何事不具有法律强制力 法律或当地文化影响层面 书面规定采购规则 阅读全文
摘要：
一、定义：削弱负面风险，增强正面风险，将风险敞口保持在可接受的范围，扩大项目实现的概率 非事件类风险：变异性风险，已规划的不确定性（通过蒙特卡洛分析，缩小结果区间）；模糊性风险，未知不确定性（专家或最佳事件填补差距） 项目韧性：未知因素风险的应对意识 整合式风险管理：识别层级风险，交于不同人管理，提 阅读全文