07 2020 档案

项目PMP之十三——相关方管理
摘要：一、定义： 核心理念： 每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。 以相关方满意度作为项目目标进行识别和管理，并保持沟通，同时不断识别新的相关方 项目经理和团队正确识别相关方的期望和影响，并制定合理引导所有相关方参与的策略， 能决定着项目的成败。越早越好（项 阅读全文
posted @ 2020-07-12 23:50 苍心魂 阅读(7811) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目PMP之十二——项目采购管理
摘要：一、定义：存在法律义务，需要对采购过程了解，非法律专家，合同约束 项目经理无权签署对组织有约束力的法律文件 采购模式： 分散式采购：无采购管理部门，项目经理有采购权 集中式采购：采购专属部门 协议内容： 明确预期可交付成果 合同未规定的任何事不具有法律强制力 法律或当地文化影响层面 书面规定采购规则 阅读全文
posted @ 2020-07-11 18:23 苍心魂 阅读(2076) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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