信息系统——人力资源管理

  • 制定人力资源计划:管理项目人力资源,关注稀缺或有限人力,并设定备选方案;分配项目角色
    • 责任分配矩阵:RAM,定义职能和角色
      • RACI:实例化RAM;执行、征询、负责、通报
    • 人力资源管理计划:
      • 角色和职责:
        • 角色:某种工作名词
        • 职权:决策批准的权力
        • 职责:应履行的工作
        • 能力:技能和才干
      • 人员配备计划:人员招募、资源日历、人员遣散计划、培训、认可奖励、合规、安全
      • 项目组织结构图:OBS
  • 组建项目团队:确认可用资源并组建团队,但团队成员并不一定有直接控制权
    • 预分配:竞标、项目章程、专有技能
    • 谈判:
      • 职能经理:获取基本组成人员
      • 其他项目团队:特殊人力
      • 外部:稀缺、特殊、经认证等
    • 招募:额外聘请
    • 虚拟团队:地域分布广,更关注沟通规划管理
    • 多标准决策:可用性、成本、经验、能力、知识、技能、态度、国际因素
    • 资源日历:单位时间需要人力的时长
  • 项目团队建设:提高工作能力、促进互动、改善团队、提高绩效
    • 培训:提升团队全员能力
    • 团建:增加协同力,团队凝聚力
    • 团队阶段:形成(新人);震荡(磨合);规范(协同);成熟(平稳高效);解散
    • 基本规则:可接受行为的明确规定,全体需要遵守
    • 集中办公:团队建设策略,效率更高
      • 作战室:成本、效率
    • 认可与奖励:只考虑奖励
    • 团队绩效评价/评价团队有效指标:以任务和结果为导向,标准需要由全体相关方共同确定
      • 团队绩效评价:团队建设的效果
      • 项目绩效评估:项目团队的工作表现
      • 组织绩效评价:评价团队成员的表现
    • 激励理论:
      • 马斯洛需要层次理论:临时工(生理需求);正式工(安全保障);骨干层(社会交往);管理层(荣誉自尊);决策层(自我实现)
      • 麦克格里格尔的x和y理论:相对两种;x性本恶;y性本善
      • 大内的Z理论:追求效率并尽可能减少当局与职工的对立,建了个争取行动一致
      • 赫兹伯格双因素理论:卫生(外在:薪资、地位、关系、环境);激励(内在:认可、成就、发展)
      • 非洛姆期望理论:行为倾向的强度决定期望度和吸引力
  • 管理项目团队:解决问题并优化绩效
    • 观察与交谈:发现未知问题
    • 冲突管理:冲突无法避免;优先自我解决,升级后再人为接入
      • 原因:优先级、资源、个性;行政程序、技术意见、个人工作风格;进度安排
      • 解决方式:
        • 撤退、回避:冲突退出,
        • 缓解、包容:安抚,求同存异
        • 妥协:折中的办法
        • 强迫:个人意见决定一切
        • 合作、解决问题:引导统一意见
      • 领导力:规划远景;组织人员;激励
      • 影响力:以德、才、力服人
      • 权力:奖励、参考、专家、惩罚、正式
posted @ 2021-05-19 21:36  苍心魂  阅读(227)  评论(0编辑  收藏  举报