- 成本关键字:
- 收益递减规律:单位投入的产出会呈现逐渐减少的趋势
- 学习曲线:单位成本随产品数量增加而减少;搭配培训可降低成本
- 价值工程:范围和成本之间的调优
- 边际分析:投入产出临界点
- 折旧:固定资产磨损等失去价值
- 制定项目成本管理计划:精度、单位、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述等
- 项目成本估算:项目可能成本的量化评估(粗略-25%到+75%;确定性-5%到10%)
- 工具:
- 类比:粗略、成本低、耗时少;准确性低
- 参数:项目间统计和变量
- 自下而上:具体、细致的估算,相对比较准确
- 三点估算:三角/贝塔(PERT)
- 储备分析:应急和管理储备
- 卖方投标分析:通过投标分析项目成本
- 估算依据:文件、假设条件、已知制约因素、估算区间说明、置信水平
- 项目成本预算
- 成本不光是汇总相加,需要适当调整
- 工具:成本汇总;储备分析;专家;历史关系;资金限制平衡(通过限制来平衡资金支出)
输出:(50/50法则;25/75法则;默认0/100法则)
- 成本基准:S曲线,执行阶段最花钱
- 项目资金需求:项目资金=管理储备+成本基准=管理储备+控制账号=管理储备+应急储备+工作包成本(活动应急储备+活动成本估算)
- 项目成本控制:控制变更对于项目成本的影响和调整
- 挣值管理:
- PV:计划预算
- AC:实际支出
- EV:工作量预算值
- BAC:完工预算,鲜蘑菇的成本基准
- CV:成本偏差=EV-AC;大于0成本内
- SV:进度偏差=EV-PV;大于0进度内
- VAC:完工偏差=BAC-EAC;大于0计划内
- CPI:成本绩效=EV/AC;大于1成本内
- SPI:进度绩效=EV/PV;大于1进度内
- ETC:完工尚需预算=EAC-AC(非典型);=(BAC-EV)/CPI(典型)
- 按设定预算完成工作:EAC=AC+BAC-EV(默认计算,非典型模式)
- 按当前CPI完成工作:EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI (典型模式)
- 按当前CPI和SPI完成工作:EAC=AC+(BAC-EV)/CPI*SPI
- TCPI:完工尚需绩效指数=(BAC-EV)/(EAC-AC);EAC为调整的BAC,如果项目正常,EAC可用BAC代替
- 成本效益分析:
- 净现值:现金流*折现系数
- 静态投资回收期:按收入金额算
- 动态投资回收期:按折现值算
posted @
2021-05-18 20:36
苍心魂
阅读(
429)
评论()
编辑
收藏
举报