信息系统——成本管理

• 成本关键字：
  • 收益递减规律：单位投入的产出会呈现逐渐减少的趋势
  • 学习曲线：单位成本随产品数量增加而减少；搭配培训可降低成本
  • 价值工程：范围和成本之间的调优
  • 边际分析：投入产出临界点
  • 折旧：固定资产磨损等失去价值
• 制定项目成本管理计划：精度、单位、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述等
• 项目成本估算：项目可能成本的量化评估（粗略-25%到+75%；确定性-5%到10%）
  • 工具：
    • 类比：粗略、成本低、耗时少；准确性低
    • 参数：项目间统计和变量
    • 自下而上：具体、细致的估算，相对比较准确
    • 三点估算：三角/贝塔（PERT）
    • 储备分析：应急和管理储备
    • 卖方投标分析：通过投标分析项目成本
  • 估算依据：文件、假设条件、已知制约因素、估算区间说明、置信水平
• 项目成本预算
  • 成本不光是汇总相加，需要适当调整
  • 工具：成本汇总；储备分析；专家；历史关系；资金限制平衡（通过限制来平衡资金支出）
  输出：（50/50法则；25/75法则；默认0/100法则）
  • 成本基准：S曲线，执行阶段最花钱
  • 项目资金需求：项目资金=管理储备+成本基准=管理储备+控制账号=管理储备+应急储备+工作包成本（活动应急储备+活动成本估算）
• 项目成本控制：控制变更对于项目成本的影响和调整
  • 挣值管理：
    • PV：计划预算
    • AC：实际支出
    • EV：工作量预算值
    • BAC：完工预算，鲜蘑菇的成本基准
    • CV：成本偏差=EV-AC；大于0成本内
    • SV：进度偏差=EV-PV；大于0进度内
    • VAC：完工偏差=BAC-EAC；大于0计划内
    • CPI：成本绩效=EV/AC；大于1成本内
    • SPI：进度绩效=EV/PV；大于1进度内
    • ETC：完工尚需预算=EAC-AC（非典型）；=（BAC-EV）/CPI（典型）
    • 按设定预算完成工作：EAC=AC+BAC-EV（默认计算，非典型模式）
    • 按当前CPI完成工作：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI  （典型模式）
    • 按当前CPI和SPI完成工作：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI*SPI
    • TCPI：完工尚需绩效指数=（BAC-EV）/（EAC-AC）；EAC为调整的BAC，如果项目正常，EAC可用BAC代替
  • 成本效益分析：
    • 净现值：现金流*折现系数
    • 静态投资回收期：按收入金额算
    • 动态投资回收期：按折现值算