信息系统——进度管理

• 规划进度管理：
  • 工具：分析技术：回归（两个变量）、分组、因果、根本原因、预测（时间序列、情景构建、模拟）、失效模型与影响分析（FMEA）、故障树（FTA）、储备、趋势、挣值、差异
  • 进度管理计划：确定进度计划的编制方法和工具
• 定义活动：
  • 工具：
    • 分解：分解工作包
    • 滚动式规划：近期详细规划；远期粗略规划
  • 输出：
    • 活动清单：全部进度活动的清单
    • 活动属性：扩展活动的描述，随时间演进
    • 里程碑清单：重要时间点或事件；持续时间0，代表一个时间节点；强制性和选择性
    • 活动类型：支持型活动（管理成本）；独立型活动（直接成本）；依附型活动（间接成本）
• 排列活动顺序：识别和记录项目活动期间的逻辑关系
  • 工具：
    • PDM：紧前关系绘图法，节点法
      • 活动关系：FS，SS，FF（庆功会），SF（新旧设备切换）；滞后（lag）、提前（leading）；提前量越多，并行风险越大
      • 逻辑关系：硬逻辑（自然，不可变）、外部逻辑（事业环境因素，可变）、软逻辑（顺序可更替）
    • ADM：箭线绘图法，双代号图
    • 图形评审技术：GERT，处理非顺序逻辑活动；存在概率分布，而PERT则是逻辑关系100%
• 估算活动资源：每项活动的材料、人员、设备或用品；需要协调
  • 输入：风险登记册
  • 工具：专家判断、备选方案、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件
  • 术语：
    • WBS：工作分解结构，工作包
    • OBS：组织分解结构，项目组织层级
    • RBS：资源分解结构，资源层级结构；人力、材料、设备、技术水平、等级水平
    • 风险分解结构：已识别风向的层级结构
• 估算活动持续时间：通过范围、资源进行专家估算
  • 工具：
    • 类比：成本低、耗时少，准确性低；无参数
    • 参数：通过统计关系与其他变量进行估算
    • 三点：PERT，标准差（最好-最差）/6
      • 1标准差：68.27%；2标准差：95.45%；3标准差：99.73%；4标准差：99.9937%；5标准差：99.999943%；6标准差：99.9999998%（正态分布计算逻辑）
    • 三角
    • 储备分析：应急储备（时间储备或缓冲时间）
• 制定进度计划：可行，反复进行，批准后才能成为基准
  • 工具：
    • 进度网络分析：关键路径、关键链、假设情景分析（建模，蒙特卡洛）、资源平衡
    • 关键路径：最短完工时间
    • 七格图：EF=ES；LS=LF；总浮动时间=LS-ES=LF-EF；自动浮动=min（紧后活动的ES）-紧前活动的EF
    • 关键链：活动越早越好，后置留接驳缓冲
    • 资源优化：资源平衡（延长时间，关键路径可能改变）；资源平滑（保证不延迟，无法实现所有资源优化）
    • 进度压缩：赶工（成本增加）；快速跟进（并行、降低质量，增加风险）；优选赶工
    • 进度图：
      • 横道图：甘特图
      • 里程碑图：时间点，关键成果或可交付成果
      • 时标网络图：虚线表示虚工作，非关键路径；波浪线表示时间差；需要标尺线
• 控制进度：
  • 绩效审查：趋势分析；关键路径；关键链；挣值管理（SV，SPI）