项目管理

精化项目范围:

1.天底下项目三重约束:范围，时间，成本。中间围绕质量。时间有限情况下，要精化，不是简化。避免项目镀金，锦上添花。

精化工作结构

1.wbs一般按照时间，地点，部门分解。
项目职责落实和责任到人。

精化六步一法:

明确目标，范围确认。
制定重大里程碑事件。
项目活动分解，准备工作计划。
质量控制，实施指导书。
进度计划以及站点计划制订。
制定区域计划流程。

项目沟通策略。

找专家做硬件评估，
系统应当考虑授权，
问题持续跟踪，
重大问题优先报告。

5w1h法

1.目标执行者应明确
2.目标标准应该明确
3.实现目标时间限定要明确
4.保证实现目标措施要明确
1.对象what，什么事情
2.场所，where，什么地点
3.时间和程序when，什么时候
4.人员，who，责任人
5.为什么，why，原因
6.方式，how，如何