摘要: 今天公司开发的人员跟我说调用七牛云接口能正常返回,但是无法获取对应的图片资源文件 调用接口返回"no such domain"错误,于是我登进七牛云后台,发现后台中"内容管理"里面的图片也无法正常预览,而且刷新七牛云页面时页面顶部还出现如下提示 无奈之下,我提交了工单,工作人员是这样回复我的: 大致 阅读全文
posted @ 2018-11-10 11:54 码动未来 阅读(9253) 评论(4) 推荐(1) 编辑
摘要: 一、下载安装虚拟机和CentOS7系统 这些流程比较简单不会有什么坑,这里不再阐述 二、安装docker 1、Docker 要求 CentOS 系统的内核版本高于 3.10 ,查看本页面的前提条件来验证你的CentOS 版本是否支持 Docker 2、安装需要的软件包, yum-util 提供yum 阅读全文
posted @ 2019-10-06 16:47 码动未来 阅读(963) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、初始化仓库 git init 二、配置账户名和密码 git config --global user.name "name" git config --global user.email "email" 三、将github上的项目克隆的本地 git clone https://github.co 阅读全文
posted @ 2019-07-24 14:31 码动未来 阅读(104) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、基本环境 W7 64位、Mycat1.6、MySQL8.0 二、Mycat核心配置文件配置 解压Mycat1.6,并对server.xml、schema.xml、rule.xml三个核心配置文件做相关配置,见下图 1、对server.xml设置登录的帐号密码以及逻辑库名(root账户可读写,us 阅读全文
posted @ 2019-07-18 11:40 码动未来 阅读(808) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 前言 正式开始前需先导入mybatis-generator-core的jar包,并且准备好数据库,表,以及Mybatis Generator官网(http://www.mybatis.org/generator/configreference/xmlconfig.html),因为有很多代码需从官网c 阅读全文
posted @ 2019-06-19 16:39 码动未来 阅读(167) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 前言:由于本人已在ubuntu环境下搭建好PHP开发环境,所以这里只介绍关于swoole的安装及配置 第一步:下载swoole(https://pecl.php.net/package/swoole),特别要注意的是PHP版本>5.3的下载swoole1+版本,PHP版本>7的下载swoole2+或 阅读全文
posted @ 2019-03-06 11:33 码动未来 阅读(597) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目经理的发展方向,也取决于项目经理的决心和意志,是否要在这个领域深耕成为专家;另一方面要看自己的兴趣爱好的最终所在,是否要通过项目管理这个工作的履历和经验为跨界做准备。最重要的还是找到自己的发展方向,接下来才可以设定具体清晰、可执行、可拆解的目标,通过学习培训来提升自己,实现职业和人生目标。 一、 阅读全文
posted @ 2019-02-14 15:36 码动未来 阅读(1005) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 正所谓"前世不忘后事之师",经验教训总结是项目管理中最重要的环节之一,它不仅可以让项目经理得到更好的成长,更是为后来的新项目开展提供了借鉴参考资料。成功的项目总结经验、失败的项目总结教训,无论项目的最终结果如何,项目经理都要做好总结经验教训的工作,经验教训的总结,虽然没有统一规范,但是依照多年的项目 阅读全文
posted @ 2019-01-25 11:05 码动未来 阅读(2908) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 2018年的下半年由于工作不是很忙,所以生活中有更好的精力去做些自己的事情。出于工作需要,我决定考个证书充实下自己,在各大网站搜索解惑后决定考PMP,并报了个培训班 一、PMP考试简介 共200道选择题,中英文对照,试卷共101页,有25道题不计分(哪25道题的问题就别问了,没人知道),运气非常好考 阅读全文
posted @ 2019-01-10 11:48 码动未来 阅读(984) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目干系人管理分为 第一部分 识别干系人-定期识别干系人,分析和记录他们的利益、参与度、依赖性和影响力;得到干系人登记册 第二部分 规划干系人管理-制定干系人参与项目的方法;得到干系人参与计划 第三部分 管理干系人管理-与干系人进行沟通和协作,提高支持降低抵制 第四部分 监督干系人管理-监督干系人的 阅读全文
posted @ 2018-12-17 17:17 码动未来 阅读(1251) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目采购管理包含 第一部分 规划采购管理-记录采购决策,明确采购方法,通过自制或外购分析、合同类型得到采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、独立成本估算 第二部分 实施采购-招标、投标、评标(底价估算)、定标、谈判、签合同 第三部分 控制采购-监督合同执行情况,实施必要变更 阅读全文
posted @ 2018-12-14 16:54 码动未来 阅读(2038) 评论(0) 推荐(0) 编辑