2018年12月17日
思维导图 第十三章 项目干系人管理
摘要： 项目干系人管理分为 第一部分 识别干系人-定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、依赖性和影响力；得到干系人登记册 第二部分 规划干系人管理-制定干系人参与项目的方法；得到干系人参与计划 第三部分 管理干系人管理-与干系人进行沟通和协作，提高支持降低抵制 第四部分 监督干系人管理-监督干系人的 阅读全文
posted @ 2018-12-17 17:17 码动未来 阅读(1251) 评论(0) 推荐(0) 编辑