项目干系人管理分为
第一部分 识别干系人-定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、依赖性和影响力；得到干系人登记册
第二部分 规划干系人管理-制定干系人参与项目的方法；得到干系人参与计划
第三部分 管理干系人管理-与干系人进行沟通和协作，提高支持降低抵制
第四部分 监督干系人管理-监督干系人的关系，调动干系人参与
