第2章----如何做到敏捷

敏捷开发是一种哲学，它是一种思考软件开发的方式。

　敏捷软件开发宣言

1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 个人和交互胜过过程和工具。
                     2. 可工作的软件胜过面面俱到的文档。
                     3. 客户协作胜过合同谈判。
                     4. 响应变化胜过遵循计划。

　　　　　　　　

敏捷宣言背后的原则

我们遵循以下原则：

我的的最高优先级通递过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。

欢迎变化的需求，即使在开发的后期。敏捷过程利用变化为客户创造竞争优势。

频繁交付能工作的软件，短则几周，长则几个月，时间间隔越短越好。

在整个项目开发过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。

项目开发以积极的个体为基础。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。

向开发团队传递信息或者在开发团队内部传递信息，最高效、最有力的方法是面对面的交谈。

能工作的软件是度量进度的首要标准。

敏捷过程推动了可持续的软件开发。发起者、开发者和客户应该能长期维持一个恒定的速度。

对技术卓越和良好设计的持续关注能增强敏捷能力。

简单性(将未完成能工作最大化的艺术)是非常重要的。

最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

每隔一定时间，团队应该反思一下如何变得更有效，然后相应地调整或校正其行为。